本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向**型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。

**章 班组长与生产管理
**节 生产与生产管理
三、生产管理的范围
1.广义的生产管理
（1）工程管理
工程管理是生产管理的**，保证顾客所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，合理运用材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法。它是为生产计划与生产控制所做的一连串事务。
（2）品质管理
品质管理即考虑如何以*经济的方法制造出满足顾客要求的产品管理体系。如，ISO 9000、TQC等。
（3）成本管理
成本管理目标是降低生产费用，提高生产效率；维持目标成本，确保预定的利益。
（4）作业管理
作业管理是关于作业方法的管理，这一管理如果没有达到一定的程度，其他的各项管理就难以获得好的效果。作业管理即为改善作业，使之标准化、培训、指导作业者，使生产品质、效率、成本维持良好的状态。
（5）设备管理（含设施、工具管理）、工厂布置
设备管理是对生产主体（人、机）的管理。
（6）物料管理、采购管理、外协管理、运输管理
物料管理、采购管理、外协管理、运输管理是对生产对象（材料、零件、产品）的管理。
（7）**管理
**管理是对工厂**（环境**、作业**、职业健康**）等的管理，以杜绝人身和设备事故的发生，确保生产任务的顺利完成。
（8）综合管理
综合管理是对企业全面性的管理。
2.狭义的生产管理
狭义的生产管理其范围就是广义生产管理的**——工程管理，包括生产计划与生产控制。
……

**章 班组长与生产管理
**节 生产与生产管理
一、生产的概念
二、生产的形态
三、生产管理的范围
四、生产管理运作程序
第二节 班组长生产管理概述
一、班组生产管理的任务
二、班组长在生产管理中的地位
三、班组长在生产管理中的职责
四、班组长生产管理要点
第二章 生产计划
**节 生产计划的基础资料
一、途程计划
二、基准日程
三、80M清单
四、生产能力
第二节 工厂常见生产计划
一、3～6个月生产计划
二、月度生产计划
三、周生产计划
四、日生产计划
第三章 班组生产作业控制
**节 班组4M1 E的准备
一、人员的准备
二、设备工具的准备
三、生产物料的准备
四、工艺和技术文件的准备
五、创造良好的生产秩序和环境
六、4M1 E准备的检查
第二节 生产作业分配
一、班组生产作业派工
二、生产派工单
第三节 生产现场控制
一、开好每日的早会
二、加强现场巡查
三、人员与工位管理
四、加强关键和特殊工序的管理
五、做好4 M变更的处理
第四节 生产速度控制
一、生产计划追踪实施
二、控制*佳的生产节拍
三、化解瓶颈环节的制约
四、多品种生产快速转换
五、及时反映处理生产异常
……
第四章 班组生产质量提升
第五章 班组生产效率提升
参考文献