本尼斯在领导学领域取得的成果****，尽管他的著作不多，（相比德鲁克而言，他的几本著作不但页码少得可怜，而且研究所涉及的范围也相对窄得多。）但对于领导以及***职能的阐述已经深刻透彻，使***们对自身的不足之处有了真实的体会。
在他所有的观点中，有几点值得我们关注且奉为圭臬：
一、领导不足，管理有余。企业内存在着大量的管理者，却缺乏相应的***。这使得企业拥有一定的稳定性，却丧失了应该的发展性。“***做正确的事，管理者正确地做事”，这一观点已经成为整个管理学界信奉的教义。
二、人性领导。本尼斯认为***首先应该是一位人文主义者，他们必须围绕人性的渴望和需求展开领导。离开了人性基础，一切领导形式都很难取得成功。
三、愿景与榜样的重要性。***必须在企业内传达明确清晰的愿景，唯有在愿景的指引下，企业成员才能够真正凝聚在一起，朝着一个共同的方向进展。同时，***必须以身作则，为员工们做出榜样。行动的影响力远远超出语言。
因为领导学的特殊性，虽然有很多学者在研究，但大多没有能够形成权威，也缺乏指导性。如果你想对领导学和***法则有所了解并希望能够运用到实践中，那么，我建议你去读本尼

**章 领导真谛
管理过度，领导不足
领导学大师本尼斯对“管理过度而领导不足”的现象深恶痛绝。他将很多组织走向衰败的原因归结于此。他认为这些组织的***们或许能够出色地处理好日常事务，但是却不知道为什么要做这些事。
他认为尽管两者都很重要，但管理与领导之间存在着本质的区别：管理意味着“带动、实现、负责、指挥”，而领导则是“影响、指引方向和道路、行动、提出意见”。两者的区别在于“愿景和决断（追求效果）与熟练于日常事务（追求效率）”之间的区别。
因此，大多数成功的***对自身有着明确的认识，他们拒绝承认自己是管理者，他们极力关注的是组织的基本目的和发展的大方向。
实践指导
勇于承担责任
依据本尼斯的这一观点，大多数企业都将走向衰败——“管理过度，领导不足”的现象在几乎所有的企业中都存在着。
为什么会出现这类现象？根据对众多管理者的观察和分析，我发现他们在内心中惧怕承担责任，作为管理者，只要按照上级或是企业的规定将内部事务处理好即可，即使是出现问题也可以推卸给别人。***则不一样，他们必须作出决断，与此同时，他们也必须承担起相应的责任，发生问题时，他们别无退路。
尽管两者承担的责任不一，但是***的人生势必比管理者更精彩，他们是率领企业走向成功的真正决策者，在此过程中体验到的各种感受是他人所无法理解的。
汤姆•彼得斯在《重启思维》中宣告：“久生在世当活得轰轰烈烈。”如果渴望得到一个辉煌而轰轰烈烈的人生，那么，别做唯唯诺诺的管理者，做个出色的***。
本尼斯骨子里鄙视管理者而推崇***，他始终在呼吁我们这个世界需要的是***而不是管理者。他对管理者与***之间的差异进行了很多阐述，征服者与屈服者是他的又一个论断。
在他眼里，***是征服者，而管理者是屈服者。他认为在21世纪，屈服者没有任何出路，*终只能迎接失败。“如果我们任凭外界不断动荡的因素为所欲为，我们一定会被它们扼杀。”但是，***却不一样，他们是征服者，他们将征服各种动荡不安和无法预知的因素。
唯有征服才有未来
选择屈服还是征服，将成为你是否能够成为***的重要评判标准。
作为***，你承担的责任绝非一个人的成败，而是一个企业组织的成败。因此，无论面对什么样的困境和动荡，你首先应该思考的是战胜它们***首先应是一个勇于承担责任的人，一旦选择了屈服，那就意味着你放弃了自身的责任。
而且，***一般都拥有清晰的梦想（或愿景），他们知道企业未来发展的方向，如果他们选择了屈服，也就放弃了方向和目标。这是*****所不愿意的。因此，无论是从个人的成败，还是企业的发展来看，***必须去征服，唯有征服才有未来。
***是*讲求结果的一群人，他们知道保证结果才能够真正为企业创造利益。因此，无论是在构筑愿景，还是在进行一项决断时，他们首先关注的是结果。如果他们在一开始就已经知晓很难获得理想的结果，他们要么会改变策略，要么放弃决定。
但是，一旦确定了目标，他们就一定会为之投入****的精力。在没有得到预想的结果时，他们不会轻易放弃。
实践指导
结果至上
近些年，一些管理学者在国内推行结果管理。但是，对结果的强调并没有引起太多的共鸣。对于很多***来说，无论是对他人还是对自身，依旧抱着旧有的观念。这一观念非常普遍，那就是“没有功劳，也有苦劳嘛”。正是这一观念使得很多失败一笔勾销，也正是这一观念使得很多人得以滥竽充数。
但是，无论是历史，还是时间，都是很公平的。它们对***的评价只有一个：结果。如果你取得了好的结果，你就是成功者，相反，你就是失败者。
如果郭士纳失败了，如果戈恩的计划没有得到顺利的实施，结果会如何？我们会因为他们勇于挑战的勇气记得他们吗？自然不会。人们记得他们是因为他们取得了出色的成果。
如果说企业管理真的有什么秘诀，那么，这一秘诀必定就是“结果至上”。只有时刻关注结果，将一切努力集中在结果之上的***才能够获得*终的成功。
5F
“5F”并非本尼斯的观点，而是他引用了另一位管理学大师坎特的定义。5F是五个英文单词的缩写，它们分别为：Fast（快速）、Focused（专注）、Flexible（灵活）、Friendly（友好）、Fun（有趣）。
应用“5F”
Fast（快速）。速度为王、速度致胜等观念已经被***们广泛接受，*流行的一句话就是“快鱼吃慢鱼”，但是***该如何带领企业提升速度呢？我觉得有两点很重要：目标和标准。当我们所有的力量都围绕着目标展开，同时每项工作都拥有清晰的标准时，企业整体运行速度将迅速提升。
Focused（专注）。专注是聚焦的代名词。聚焦概念已经盛行了很久，但是真正做到聚焦的企业并不多。因此，我们需要更进一步的聚焦，把一切该放弃的全部放弃，将资源和力量集中在真正擅长的领域和产业。
Flexible（灵活）。灵活性意味着企业的适应性，今天，外界的变化使得企业需要不断进行调整，一旦跟不上外界变化的步伐，企业将会遭遇被淘汰的危险。只有适应环境的企业才能够生存下去。
Friendly（友好）。友好是企业赢得客户和联盟的根本，在全球化经济发展的当今，竞争可能来自各个地方。任何一家企业单纯依靠自身是很难取得胜利的，这时联合是**的出路，而要赢得联合，就必须保持友好的面孔。
Fun（有趣）。有趣可以使员工们在工作中取得乐趣，很多人不懂得享受工作，当然主要原因在于***没有塑造出一个轻松愉悦的工作环境。杰出的***追求环境的不断改善，从而使员工们在愉快中工作。
5F从企业内部与外部同时对***提出了要求，但是也为企业的发展提供了一套相对完善的思路，希望更多的企业能够将它们灵活运用到企业的实际运作中去。
领导力是对权力的妥善应用
本尼斯花费了几乎是一生的精力用以研究领导学，而领导学研究的对象又集中在两点：领导力和***。这两者相辅相成又相互独立，为了划清两者的界限，本尼斯付出了很大的心血。原本研究领导力便是一项自讨没趣的工作，因为谁会去相信纸面上的领导原则呢，人们总是认为领导力应该体现在实际工作之中。因此，领导力研究被称为管理学界的死亡谷，有去无回。本尼斯却做到了从容自如。
我们先来看看他是如何定义领导力的：创造一个具有说服力、可信的愿景，并将此愿景转化为组织现实的能力。接着他又觉得这样的定义不够严谨，于是又增加了“对外界变化的环境作出敏捷的反应并具备迅速适应的能力”。后来又增加了“采纳众言”和“决断力”等。总之，对于这位领导学大师来说，要给领导力一个确定的定义也不容易。*终他承认领导力“或许是世界上*玄奥的东西”，并引用了画家布拉克的话进行阐述：“在艺术里，唯有无法解读的那一部分*重要。”领导力的研究看来也差不多。
但是，领导力又是决定企业等社会组织成败的核心因素，要创建一个富有生机和活力的组织，就必须利用领导力帮助组织建立一个全新的愿景，团结全体企业成员，向着这个愿景迈进。当然，无论环境产生多少变化，领导力是关于人的艺术，那么，涉及到人性的那些部分就永远都不会改变，这意味着领导力的本质从来不曾变化过。
当然，单纯讨论领导力的概念毫无价值，领导学的真正价值在于研究领导力从何而来。如果***打算具备建设性的力量，那么，抱负、能力和诚信便是支撑领导力的三个主要支柱。拥有抱负，***才能够领导大家进行组织愿景规划，才能够从内心深处激发全体成员的工作激情；没有能力，***如何让大家信服？这里的能力应该从效率上进行评估，***只有做得比他人出色才能够赢得尊重；诚信是领导的基石，没有诚信，***根本无从领导，也无法获得他人的认同。
拥有了抱负、能力和诚信，便拥有了领导组织发展的潜力，也就具备了一定的领导能力。
做***，而不是管理者
我们时常在讨论领导力，但是谁也无法说出领导力的由来。本尼斯为我们提供了答案。可悲的是尽管*终本尼斯将领导力的来源界定为三个方面，但是真正理解并在实践中信奉这三点的***却很少。尤其是在抱负和诚信方面。
试想一下，我们身边有多少***是拥有远大抱负的？又有多少是值得他人信任的？
近年来中国企业界流传着一种观念：生存**，发展第二。这种生存论正从另外一个侧面证实了***们缺乏抱负，他们追求的只是能够活下去，因此，他们强化企业内部的规范化管理，并不断梳理工作流程。他们正是本尼斯笔下的管理者，而非***。
而作为***，追求的则与之相反，他们信奉“发展**，生存第二”，在不断变化的世界里，不能够发展就不能够生存。而发展需要什么？愿景。没有愿景就没有发展的方向，而愿景来自于***的抱负。
目前，***的诚信度也下滑到有史以来的*低限度。我曾经组织过一次***诚信度调研，结果令人震惊。几乎是在所有员工的心目中，***都是不值得信任和依赖的。但是，大多数***不曾感觉到半点恐慌，依然一如既往。
……

前言
**章 领导真谛
管理过度，领导不足
实践指导：勇于承担责任
征服者与屈服者：***与管理者的区别
实践指导：唯有征服才有未来
结果：创造利益的根本
实践指导：结果至上
SF
实践指导：应用“5F”
领导力是对权力的妥善应用
实践指导：做***，而不是管理者
***退缩成管理者
实践指导：做真正的***
领导不是神
实践指导：人人都有领导力
***做正确的事
实践指导：成就***的四大战略
***的五种技巧
实践指导：将技巧转为实践
***与管理者的十二条区别
创新型***的四种能力
未来***的特征
思考具有建设性
利用反思学习
反思：与自我对话
驾驭任务的能力
复杂度：联系其他事物分析
把复杂问题简化
认清自我的检验方法
权力越大责任越大
行动力
领导是一门艺术
学习：保持竞争力的策略
六种创新性学习模式
维持性学习：学习已知
智力资本：21世纪企业组织的根本
董事会的困境
领导是天生的吗？
分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事
第二章 愿景为王
公司使命
愿景：具备召唤力的经营目标
管理梦想：责任从梦想开始
内心没有失败
创造意义：让愿景生动起来
长远观点：必须具备战略思维
表达意图：***的*后一种能力
传达愿景：三种方式*有效
构筑愿景**能力
目标：吸引跟随者
愿景与目标不同
实干型梦想家：愿景与行动缺一不可
自我愿景：成功***无不具备
专注力：集中全体成员力量
第三章 德胜天下
品格：*****
诚信的三个组成部分
公正：做起来很难
……
第四章 人性致胜
第五章 决断未来
第六章 追求协同
后记 写作就是人生

一本尼斯管理思想实践指南
◎所有希望成为*****的人都应该好好学习本尼斯的著作。
——汤姆•彼得斯
◎使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
——《金融时报》
◎本尼斯从事领导力研究，绝不说教。他让管理者懂得领导艺术。
——彼得•德鲁克
◎把***管理大师的思想跟中国企业经营管理实际相结合，是一个很好的思路。
——海航集团董事长陈峰
◎希望成为***的人可以将《领导重于管理》作为枕边书每天翻阅，相信一定会助你成功。
——史玉柱