本书共分9章,系统地讲述了物流系统规划与设计的相关知识,内容包括物流系统概述、物流战略规划、物流系统分析、物流系统网络规划设计、物流系统节点规划设计、物流运输系统规划设计、物流信息系统规划与设计、物流系统的评估与实施、物流系统建模与仿真等内容。本书系统性强,内容丰富。既可作为普通高等学校物流管理专业本科学生的教材,也可供物流管理实际工作者岗位培训之用。

第1章 物流系统概述
1.1 物流及相关概念
1.1.1 物流的概念
自古以来,人们所需要的产品存在着生产地和消费地的不同(空间的矛盾),或者人们需要消费产品的时候却得不到(时间的矛盾)。说起物流,也许人们还不一定完全了解它的确切含义,但如果说起中国人的古语“兵马未动,粮草先行”,人们就会马上想起军队中的后勤工作。我们所说的物流,其来源就是军队中的后勤工作——“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。就像后勤工作是部队打胜仗所不可或缺的必要条件一样,好的物流管理工作对一个现代企业来说,也是一个极其重要的先决条件。物流是由“物”和“流”两个基本要素组成的。物流中的“物”,是指一切可以进行物理性位置移动的那一部分物质资料,无论它们处在哪个领域,哪个环节。物流中的“流”,是指物理性运动(同时也是一种经济活动)。这种运动又称之为“位移”。上述限定条件的“物”和“流”,加在一起是不是就是物流呢?不完全是。物流的概念���有更深广的含义,对物流的理解和认识,是一个不断深化和日益丰富的历史进程。
物流活动具有悠久的历史,从人类社会开始有产品的交换行为时就存在物流活动。关于物流的认识,是社会生产力发展状况在人们头脑中的必然反映。*初的物流认识就来自于生产过程的组织实践和产品销售的实际需要。早在1921年,阿奇·萧齐在《市场流通中的若干问题》一书中就提出:“物流是与创造需求不同的一个问题,物资经过时间和空间的转移,会产生附加价值。”1935年美国销售协会认为:“物流是包含于销售之中的物质资料和服务,以及从生产地到消费地流动过程伴随的种种活动。”在第二次世界大战期间,美国战时供应中采取的后勤管理,随后引入商业部门,并将其定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”。第二次世界大战以后,西方经济进人大量生产、大量销售的时期,降低流通成本的矛盾引人注目,实物分配(PD,physical distribution)的概念更为系统化。20世纪50年代,PD的概念在日本被译为“物的流通”,日本**学者、被称为物流之父的平原直就用“物流”这一更为简捷的表达方式代替“物的流通”,“物流”从此被广泛使用。
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第1章 物流系统概述
1.1 物流及相关概念
1.2 物流系统综述
1.3 物流系统规划与设计
案例海尔现代物流系统建设案例
案例分析与讨论题
复习思考题
第2章 物流战略规划
2.1 战略及企业战略
2.2 物流战略概述
2.3 物流服务水平
2.4 物流战略规划与设计
2.5 物流战略实施与控制
案例上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择
案例分析与讨论题
复习思考题
第3章 物流系统分析
3.1 物流系统分析方法与步骤
3.2 物流系统需求分析
3.3 物流系统投资决策分析
3.4 物流系统仿真技术
案例天天低价
案例分析与讨论题
复习思考题
第4章 物流系统网络规划设计
4.1 物流系统网络的内涵和要素
4.2 物流系统网络的结构
4.3 物流系统网络的规划设计
案例海尔“**三网”管理模式
案例分析与讨论题
复习思考题
第5章 物流系统节点规划设计
5.1 物流节点的概念、类型、功能及规划设计的内容
5.2 物流节点选址
5.3 物流节点布置设计
5.4 物料搬运系统设计
案例德国物流**的建设
案例分析与讨论题
复习思考题
第6章 物流运输系统
6.1 物流运输系统概述
6.2 物流系统运输线路的选择
6.3 运输系统规划设计
6.4 多式联运系统
案例水运物流:海铁联运寻路
复习思考题
第7章 物流信息系统规划与设计
7.1 物流信息系统概述
7.2 物流信息系统的开发过程
7.3 物流信息系统的设计
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第8章 物流系统的评估与实施
参考文献