第2章 组织战略与组织级项目管理体系
2.4 项目组合策略
组织有了战略和业务组合策略后,接下来实现各个业务的经营目标和*终的组织战略目标就得靠组织的执行力了。IBM前董事长郭士纳(Gerstner)曾经在1994年讲过一句话:“对于IBM,战略并不重要,执行才*重要。”当时全球媒体哗然,都说这个人没有战略,IBM一定会完蛋。其实郭士纳的意思是,IBM不是缺少战略,而是已经有很多的战略,失败是因为这些战略执行得不好,所以现在要专注于执行。因此每个业务目标的达成和实现需要通过项目组合管理来实现。
美国项目管理协会(PMI)对项目组合的定义为:项目组合是一系列项目、大型项目以及其他工作的集合,通过有效管理这些集合的项目和工作来实现业务战略目标。而项目组合管理是对项目组合的有效管理。美国项目管理协会对项目组合管理的定义为:项目组合管理是指在可利用的资源和组织战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益*大化。
在这里,项目组合管理强调的是“做什么项目”、“项目和项目之间的优先级顺序怎么排”、“项目之间对于资源的需要有冲突的时候如何协调调度”。有了这样一些明确的项目组合策略,组织就可以将有限的资源和精力集中于产生*大价值的项目上,将项目组合与企业目标结合在一起,获得项目之间的恰当平衡和组合,同时,通过为*有价值的项目设定优先级、倾斜资源和筹集资金,以*优化项目组合的价值,确保实际实施和运作与企业目标保持一致。
因此,在制定每个业务下的项目组合策略时,必须解决和回答如下这些问题。
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