第1章 **把利剑:团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
1.1.1 组建团队的基本条件
2.确立团队发展目标
确立团队发展目标在团队组建过程中具有特殊的价值,这是因为:
(1)目标是有效的激励因素,是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,那么就会把这个目标当成是自己的目标,并为实现这个目标而奋斗。
(2)目标是一种有效的协调因素。团队中各种角色的个性、能力有所不同,在统一的目标引导下,��能步调一致,取得胜利。
3.建立责、权、利统一的团队管理机制
(1)妥善处理团队内部各种权力和利益关系。妥善处理团队内部的权力关系是指,在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。妥善处理团队内部的利益关系,这与薪酬体系有关,不仅包括诸如股权、工资、奖金等经济性薪酬,而且包括个人成长机会和提高相关技能等非经济性薪酬。所以,要认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平随贡献水平的变化而变化,但不受人员增加的限制,即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
(2)制定团队规章制度。团队规章制度是团队全体成员共同遵守的规范和准则。有了规章制度的制约,每个成员才能认真履行自己的职责,为团队的发展尽自己的一份力量。团队规章制度的内容主要体现在如表1-2所示的3个层面。
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