本书紧紧围绕我国企业品牌的现状与特点，介绍了改变企业命运的3大问题，企业创品牌的3大系统，构筑品牌灵魂的4个维度，低成本品牌推广的5大方法，企业品牌维护的3大**。这5个方面成为企业塑造品牌的5大关键。本书内容浅显易懂，通过大量的图表和案例，着重介绍了塑造企业品牌的步骤、方法、技巧等，为读者奉上了一道实用的阅读大餐。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且也可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。

第1章 改变企业命运的3大问题
1.3 OEM企业如何低成本创品牌
1.3.2 OEM企业低成本创品牌的方法
与品牌拥有者的品牌产品相比，OEM企业的主品牌产品具有同样的质量与功能，但其品牌的认知度和品牌附加价值却远远低于品牌拥有者的品牌。
从这一点上看，提高品牌的市场认知度和提高品牌附加价值就是OEM企业创建自身品牌的关键所在。
1.选择能创造积极联想的品牌名称
消费者常常会对品牌名称产生某些联想，进而对品牌做出喜恶判断。一些企业在选择品牌名称时，忽略了品牌名称所引发的联想，使品牌名称无法为品牌产品带来积极的联想，以致损害了产品的声誉。
2.赋予品牌名称价值
品牌并不仅仅是品牌名���或商标本身，品牌必须有自己的价值主张，让消费者明白品牌产品或服务会为他带来什么样的利益，企业对他的承诺是什么。
3.让品牌价值通过设计得以体现
OEM企业如果希望通过提供超越**品牌产品功能性利益的产品来实现品牌定位的
话，就需要设计出在外观、色彩、材质、结构或者功能上具有差异性的产品。要能够让消费者比较容易感觉到企业产品较**品牌产品的先进性，让消费者看到产品的**眼就感知到的*有效武器是产品设计，包括产品的外观、色彩、材质、结构或功能设计。因此，OEM企业可以通过设计来实现和表现品牌价值。
4.通过品牌元件提升自主品牌的附加价值
对某些产品来说，核心元件对产品的整体性能起到关键作用，如计算机中的芯片，空调、冰箱中的压缩机，汽车、摩托车中的发动机等。
……

第1章 改变企业命运的3大问题
1.1 企业需要创品牌吗
工具 品牌价值调查表
案例讨论 品牌之“魂”的确立
1.2 企业创建强势品牌的出路何在
工具 品牌体验的步骤自测表
案例讨论 A企业体验营销策略的成功实施
1.3 OEM企业如何低成本创品牌
工具 OEM企业自创品牌误区对照表
案例讨论 红杉的品牌文化
本章小结
第2章 企业创品牌的3大系统
2.1 品牌识别系统
工具 品牌识别系统测试表
案例讨论 华盛国际酒店塑造品牌迈出**步
2.2 品牌规划系统
工具 品牌管理水平达标测试表
案例讨论 鸿开成为家喻户晓的国际品牌
工具 品牌管理水平达标测试表
案例讨论 鸿开成为家喻户晓的国际品牌
2.3 品牌价值评估系统
工具 中国特色的品牌价值评估系统
案例讨论 地地道道的卡车品牌“成长股”
本章小结
第3章 构筑品牌灵魂的4个维度
3.1 企业文化塑造
工具 企业文化认知调查表
案例讨论 乐陶陶的“推己及人”企业文化
3.2 品牌个性塑造
工具 品牌个性定位对照表
案例讨论 五指山的品牌打造之路
3.3 品牌差异化塑造
工具 市场成熟度调查问卷
案例讨论 玉人后来者居上
3.4 品牌形象塑造
工具 品牌形象定向研究访问表研究技巧
案例讨论 康佳打造生机勃勃的品牌形象
本章小结
第4章 低成本品牌推广的5大方法
4.1 体验式品牌推广
工具 体验式品牌推广计划表
案例讨论 五月花的体验式品牌推广
4.2 联合品牌推广
工具 联合品牌推广协议范本
案例讨论 网络游戏与食品饮料强强联手
4.3 广告品牌推广
工具 品牌推广效果检测表
案例讨论 家用电器的低成本广告推广
4.4 公关品牌推广
工具 目标群体公关策略规划表
案例讨论 佳洁士通过公关策略走进千家万户
4.5 网络品牌推广
工具 网络推广策划书范本
案例讨论 清润成功的网络品牌推广策略
本章小结
第5章 企业品牌的3大**
5.1 不断提升产品形象和企业形象
工具 企业产品形象调查表
案例讨论 缔造市场强者
5.2 不断提升品牌的附加值
工具 提高服务质量方法测试表
案例讨论 给嘉伟售后服务**的一封信
5.3 及时防范与处理品牌危机
工具 品牌危机承受能力测试表
案例讨论 巧妙华解品牌危机
本章小结
后记
参考文献

工具化、本土化、实战化、系统化。让您的职业生涯从此发生实质性改变。40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用……
在中国的培训管理界，七剑客联盟一直备受企业的青睐。他们一直在为企业的管理难题寻找*佳解决方案。他们对影响时空管理丛书的点评一语中的。
这套丛书的问世是影响力教育训练集团的一大胜利——品牌的胜利，是培训界的一种无形力量。各兄弟单位都在敬仰，授课教师终于有章可循，学员终于有了参考用书。这*终对于企业来讲是一件幸事！
——易发久（诲龙剑），励志专家
这套丛书结合国内外企业的案例，对国内管理界的先进管理理论和方法进行了深入浅出的讲解，提供了不少简单、易懂、有效、快捷的方法，不仅有“剑谱”，还有“剑招”，招招击中要害，它们都具有较强的实际操作性和可移植性。对中小企业来说，这套丛书不愧为一套拿来即用的管理工具！
——吴甘霖（醒龙剑），创新专家
这套丛书中的每本书都仿佛巨大的百年榕树，构筑了一片葳蕤的经管图书森林。一直以来，我都盼望能有一套完整实战、不玩虚招的丛书供中小企业参考。而今，这个愿望终于由影响力教育训练集团帮我实现了。
——王璞（飞龙剑），咨询专家
这套丛书是由数十位企业管理课程研发人员和**专家共同编创的，是企业管理者的**工具书，对企业家和经理人工作的有效开展**实用价值，也是企业经理人提升自我、增加经济效益的秘密武器。按照书中内容进行修炼，可以使企业家和经理人的工作更轻松自如，在不知不觉中迅速提升企业的经济效益和社会效益！
——汪中求（雕龙剑），管理专家
这套丛书的问世是培训业了不起的一桩大事。这套丛书从总经理到基层员工，从生产、管理到人力资源，涉及企业的每个角落；从理论到工具……如此**的构造系统，如此庞大的出书规模，我想在培训业是极少见的，它将揭开培训史新的一页，将为千千万万家企业带来福音！
同时，能读到这套丛书中一本已经很幸运了，而能读到整套书的同人就是非常幸福了，因为能从中汲取更为丰富的理论，更能从无数个案例中借鉴*为成功的经验……这样，你必将成为*“牛”的人，你的团队也必将成为*“铁”的团队！
——孟昭春（降龙剑），成交专家
经过多年的翘首企盼，这套丛书终于出版了。
这是企业界的盛事、出版界的盛事、培训界的盛事！它是经验的积累、智慧的结晶、责任的凝聚！它摒弃浮华，专注实战。也许它的外表并不光彩夺目，但我保证，它不会让渴求在工作中有突破、管理中经常头疼的有识之士失望！
——程社明（引龙剑），规划专家
这套丛书融会了影响力课程“道”、“术”、“器”的合理配比，理论透彻，方法新奇），工具实用。行文贯彻“少讲为何、多讲如何、上来就操刀、杜绝赘述”的实战精神，强调熟能生巧和对标准的借鉴与改善。
——李践（御龙剑），赢利模式专家
这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套****的工具书。
——**人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
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——夏尔科技COO 刘凡
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实现企业较好效益，让股东利益获得较大价值，对团队成员的付出给予很有效的利益回报，是每位营销总监在岗位上存在的价值。但每位营销总监也都在追求自己的价值*大化，不是吗?如果是这样，这套营销总监系列，您必须拥有。
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