TCL国际化受阻,TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治,走出国际化迷局。在鼓励员工的同时,李东生没有忘记反思,反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。
本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路,剖析企业曾存在的种种弊病,例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准,对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省,在有效的企业改革与管理下,*终让企业实现蜕变,扭亏为盈,转向鹰的重生。

**章 梦想
1 TCL前传
1979年,改革的春风乍起。在全国各地的经济还是微暖亦寒的时候,广东的大地上已经泛出淡淡新绿。尤其是深圳、珠海、汕头三地,已是春意盎然,大有“杏花枝头春意闹”的意味,其崛起速度之快,令世界瞩目。
从上世纪六十年代开始,韩国、新加坡、中国台湾和香港先后推行出口导向型战略,**发展劳动密集型的加工产业,在短时间内实现了经济的腾飞。“东亚模式”引起全世界关注, “韩国、新加坡、中国台湾和香港”也因此被称为“亚洲四小龙”。
1979年,中国政府决定放宽对外贸易的限制,对广东、福建两省对外经济活动给予特殊政策。一年后,在邓小平的大力支持下,广东省的深圳、珠海、汕头及福建的厦门四个地区宣布改制为经济特区。
参考“亚洲四小龙”的发展经验,以加工装配、合资经营作为主要的外贸形式,并许可少量外商独资企业存在, 旨在从中学习领先的科学技术和**的经营方式。
改革开放的四个试点城市的发展模式,在1980年邓小平南巡时给予了充分肯定。1984年,中国政府又进一步开放���上海等工4个“沿海开放城市”,并将环渤海地区、长江、珠江、厦漳泉三角洲地区辟为经济开放区。
对外开放的四个试点城市,在很短的时间內就取得了惊人的进步。深圳从一个泥湾村落,发展成为与香港不相上下的繁荣都市,其余三地也成为八十年代初中国经济的巨大亮点。
……

**章 梦想
TCL前传
电话大王
东瀛学艺
冲突与成长
感悟领导艺术
第二章 信念
鹰文化
TCL之歌伴我行
思路与出路
信念成就未来
敢为天下先
第三章 破壳
从惠州出发
PMC经理生涯
以技立业
魅力型领导
第四章 视野
不断更新观念
不断积累经验
预见未来
三百六十度观看
胸纳百川
第五章 借力
合作:打造**战舰
团结:聚万人心共创未来
品牌:凭风扶摇上青天
战略:胜敌益强之路
共赢:没有输家
第六章 搏击
往上走,即便是一小步
天行健,君子当自强不息
目标就是力量
勤而好学,学而进
扎硬营,打死仗
第七章 危机
不是输了,只是没有赢
在战争中学习战争
心不散乱,意志弥坚
危机=危险+机会
能挽救这条船的人,唯有你
第八章 反思
登顶
诸侯文化
蓝海之殇
跳槽风波
人才短板
第九章 真相
艰难爬坡
更年期之惑
在风险中突围
同际化品牌之路
文化苦旅
第十章 态度
做人——诚信尽责
做事——公平公正
创业——业精于勤
悟道——知行合一
大局——整体至上
第十一章 应变
种桐引凤
合金文化
多元化与专业化
欲攘外先安内
出奇而胜
第十二章成功
逆境突围
咬定制造不放松
改革图存
财务扭亏曙光在前
2008年:触底反弹
附录一:2007年TCL扭亏大事记
附录二:TCL集团大事记(1980年—2006年)
附录三:TCL集团简介

通过国际化并购,TCL实现了由扎根本土的中国企业向放眼全球的国际化企业的历史性转变。今天,我们又站到了新的历史起点上。那就是:面向未来。将TCL建成一个成功的国际化企业。如果把前三年看作是我们被动地适应国际化带来的冲击和挑战的阶段的话,那么,从今年开始,我们就已经进入到一个主动地谋划TCL国际化未来发展的目标和任务的新阶段。 ——TCL集团股份有限公司总裁 李东生 中国有四位企业家可以称为伟大,其中之一是TCL的李东生。我们知道并购在国际上,成功的概率是非常小的,我想TCL不会不知道。但李东生带领TCL连续并购了德国施耐德和法国汤姆逊。他实际上是以壮士“断腕”的意志告诉中国企业,中国企业如果关起门来进行“突围”。其实胜算同样也很小。因为我们的敌人是我们自己,当我们与自己作战的时候。开放是*好的出路,这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。 ——锡恩管理顾问公司总裁 姜汝祥 名人文化大讲堂致力于整合国内外智慧资源,为企业和个人传递管理智慧,被誉为“成长型企业的外脑和教练”机构。
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