紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!
全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时,我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。
这本书传递给你两个重要的信息:
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍:
忙碌得热火朝天却抓不住**——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!

1序
焦虑的员工在不停的会议与项目中反复努力挣扎,*终筋疲力尽,这并不是真正意义上的紧迫,其实这不过是一种虚假的紧迫感罢了。当前面对全球范围的金融危机

新闻稿 (1)
新闻稿 (2)
刘东成书评
吴丹书评 (1)
吴丹书评 (2)
自序 (1)
自序 (2)
自序 (3)
没有紧迫,就没有真正的执行!(1)
没有紧迫,就没有真正的执行!(2)
没有紧迫,就没有真正的执行!(3)

2自满与虚假紧迫感
为什么中国的很多企业可以在短短的两三年做到几十亿、甚至上百亿,而在一夜���间却轰然倒塌呢?房地产成就了一大批富豪,而金融危机却让这些富豪们落荒而逃。这都是自满和虚假紧迫感在作祟

自满与虚假紧迫感 (1)
自满与虚假紧迫感 (2)
自满与虚假紧迫感 (3)
自满与虚假紧迫感 (4)
自满与虚假紧迫感 (5)
自满与虚假紧迫感 (6)
自满与虚假紧迫感 (7)
自满与虚假紧迫感 (8)
自满与虚假紧迫感 (9)
自满与虚假紧迫感 (10)

3增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
真正的紧迫感是撬动改革的杠杆,通过组织内对紧迫感行为的示范、模仿和传染,会形成一股强大的力量。

一套战略与四个策略 (1)
一套战略与四个策略 (2)
一套战略与四个策略 (3)
一套战略与四个策略 (4)
一套战略与四个策略 (5)
一套战略与四个策略 (6)
一套战略与四个策略 (7)
一套战略与四个策略 (8)
一套战略与四个策略 (9)
一套战略与四个策略 (10)
一套战略与四个策略 (11)
一套战略与四个策略 (12)

4策略一:用外因促内因
自满的参照点是自己,即按照自己固有的理念和方式采取行动。虚假紧迫感是不知道自己真正需要紧迫的事是什么,是参照点的缺失。所以,自满和虚假紧迫感就是缺少一个正确的参照点。就是迷路了

用外因促内因 (1)
用外因促内因 (2)
用外因促内因 (3)
用外因促内因 (4)
用外因促内因 (5)
用外因促内因 (6)
用外因促内因 (7)
用外因促内因 (8)
用外因促内因 (9)
用外因促内因 (10)
用外因促内因 (11)
用外因促内因 (12)
用外因促内因 (13)
用外因促内因 (14)
用外因促内因 (15)
用外因促内因 (16)
用外因促内因 (17)
用外因促内因 (18)
用外因促内因 (19)
用外因促内因 (20)
用外因促内因 (21)
用外因促内因 (22)
用外因促内因 (23)
用外因促内因 (24)

5策略四:回击NoNo族
企业变革中,*大的问题是受到既得利益者的阻止。改革必将涉及到利益,而利益必将涉及到人的行为,而且是那些记得利益者的行为。因此任何一次改革,都必将触及那些在现在体制中的利益分子的强烈反对,这些利益分子必将成为改革的主要阻力。

回击NoNo族 (1)
回击NoNo族 (2)
回击NoNo族 (3)
回击NoNo族 (4)
回击NoNo族 (5)
回击NoNo族 (6)
回击NoNo族 (7)
回击NoNo族 (8)
回击NoNo族 (9)
回击NoNo族 (10)
回击NoNo族 (11)
回击NoNo族 (12)
回击NoNo族 (13)
回击NoNo族 (14)
回击NoNo族 (15)
回击NoNo族 (16)

**序 没有紧迫,就没有真正的执行!
自序
第1章 一切始于紧迫感
一些错误的想法
自满与虚假紧迫感
什么是真正的紧迫感
缺乏紧迫感的恶果
一个问题及其解决方法
专家总结:为什么“**是**的敌人”?
第2章 自满与虚假紧迫感
什么是自满
什么是虚假紧迫感
寻找示警红旗
帮助其他人发现问题
专家总结:李东生的自我革命每一次成功都当成是一次悼词
第3章 增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
一个失败的案例
动之以情
基本战略示例
具体策略
专家总结:为什么影响中国企业改革进程的是海尔,不是万向?
第4章 策略一:用外因促内因
向内看是普遍问题
听取直接与客户打交道的雇员的看法
发挥录像的威力
不要总是向大家隐瞒不利信息
传递信息要常换常新
派人走出去
把人请进来
用正确的方法引进数据
小心,别建立虚假的紧迫感
专家总结:成功者大多死于对于成功的自恋:国美、蒙牛离破产还有多远?
第5章 策略二:天天充满紧迫感
反应迅速,现在就行动
常见的非急迫行为
清理时间表
让大家看到你的紧迫感
催生新的紧迫感
正确的态度
专家总结:谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范?
第6章 策略三:在危机中发现机遇
规避和控制危机的问题
利用危机建立紧迫感的问题
关于制造危机的问题
要注意四种危险错误
小结
专家总结:如何面对危机?
第7章 策略四:回击NoNo族
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽视NoNo族
分散NoNo族的注意力
赶走NoNo族
利用社会压力限制NoNo族
专家总结:方正改革败局之谜
第8章 永远保持紧迫感
紧迫感增强,成功来到;紧迫感下降,麻烦进门
短期成功的问题
预见问题、运用战略、选对方法
保持紧迫感的一个成功案例
把紧迫感融入企业文化
专家总结:任正非:华为的冬天一定会到来
第9章 未来始于今天
找到容易实行的点子
从现在做起
我们必须……
专家总结:IBM的“不”文化,不执行制度

在目前的经济寒冬中,我一直有个遗憾,那就是在这样的寒冬,居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》,一种畅快油然而生,很多困惑我很长时间的郁闷,一扫而空,于是我向上万企业家**这本书。 ——北京锡恩咨询公司**顾问 姜汝祥 这本书提供给我们一个非常独特、有价值的视角,它让我们可以深刻地去看待事物,并使我们从中发现对组织和组织成员而言都非常重要的一种管理模式——它能够激发领导团队找到灵感并鼓舞着所有的人,*终达到提高组织绩效的理想效果。 ——高瑞彬,摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁 企业需要持续创新,真正难以做到不是一次创新、两次创新,而是持续的创新。我们所处的产业、技术、市场环境不断的变化,在这个变化的世界里,我们需要在成功中发现潜在的危机,在危机中寻找发展机遇,而具备”紧迫感”成为企业核心生存能力。管理大师约翰•科特给我们讲述“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键”,对于今天中国企业转型升级具有现实意义。 ——用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京 我们面临着一个严峻的问题,如果我们不现在就行动起来的话,在不久的未来它可能会变得越来越严重。人们现在经常谈论的解决办法或许并不是出路所在,它可能导致更糟糕的后果。那么,什么是真正的解决方法呢?其实你在当下就可以发现它,它就是紧迫感,它可以带来我们期望中的组织和个人的成功。 ——《哈佛商业周刊》 ·企业过冬的思想读本
·哈佛百年思想**、全球管理大师约翰•科特*新力作
·北京锡恩咨询公司**顾问姜汝祥结合中国企业案例,全面解读
·摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬,用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京联袂**,《哈佛商业周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《环球企业家》、《商学院》、《经理人》、FT中文网、 世界经理人网站等众多财经媒体高度关注,荣登《纽约时报》、《商业周刊》各大畅销书排行榜。

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