《企业全面风险管理实务》一书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的理念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理。
本书主要论述了以下内容：风险概念、要素、特征及其实质：全面风险管理内容、目标、流程及使命，风险识别、评估、计量标准及方法，风险应对策略、方案、实施及考评，风险管理、监督、改进与提高等。
本书论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。

**章 企业风险与风险管理
**节 风险及分类
一、风险定义与本质
什么是风险？说法不一，论述有异。IS031000《风险管理原则与实施指南2007》指出：“风险是不确定性对目标的影响。”亚洲风险与危机管理协会认为：风险是指在特定条件下与给定期间内，可能发生结果与期望结果之间的负差异。
美国学者海恩斯（Haynes）早在1895年所著《经济中的风险》 （Risk as an EconomicFactor）一书中将风险定义为“损害或损失发生的可能性”。但是，由于研究角度的不同，对风险的定义产生了分歧。
有关风险的研究主要有风险客观说和风险主观说两个视角。持风险客观说的学者认为，风险是客观存在的损失的不确定性，因而风险是可以预测的。在对风险事故进行了足够观察的基础上，可以用客观概率对这种不确定性进行较为科学的描述和定义，并且用**来衡量各种结果。而持风险主观说的学者，虽然承认风险的不确定���，但却认为风险主要来自于主观。因为个体对未来不确定性的认识同个人的知识、经验、心理状态等主观因素不同而有所差异，所以不同的人面对相同的风险时会做出不同的判断。还有部分学者认为人类行为是风险发生的重要原因之一，风险是个人和风险因素的结合体，称为风险因素结合说。
传统上对风险的定义都是和损失联系在一起的。比如，法国学者莱曼在其著作《普通经营经济学》中，将风险定义为“损失发生的可能性”。德国学者斯塔德勒也认为风险是“影响给付和意外发生的可能性”。他们都认为，损失发生的可能性或者说概率越大，风险就越大。另有部分学者是从损失的不确定性来看待风险，认为事件发生损失越不确定，风险越大，而概率在1／2时，风险*大，然后依次向概率为0和概率为1两端递减。
……

**章 企业风险与风险管理
**节 风险及分类
第二节 企业风险
第三节 风险管理
第四节 风险管理的演变
案例1 风险管理失控的教训
案例2 日本八佰伴的失败
第二章 全面风险管理指引
**节 全面风险管理的定义、目标及使命
第二节 全面风险管理流程
第三节 企业风险管理的组织体系
第四节 企业风险管理文化
第五节 电力企业全面风险管理
案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株
案例2 安然事件的经验教训
第三章 风险识别与风险分析
**节 经营目标的设定
第二节 风险识别的基本理论与方法
第三节 收集与识别风险
第四节 风险分析
案例 缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑
第四章 风险衡量与风险评价
**节 风险衡量的概念与作用
第二节 损失资料的收集与整理
第三节 风险衡量指标
第四节 风险衡量方法
第五节 风险评价
案例 美、加“8·14”大停电事故案例
第五章 风险管理策略与实施
**节 风险管理策略
第二节 风险管理决策
第三节 风险管理决策效果评价
第四节 风险管理解决方案
第五节 风险控制
案例 公共**风险防范预案
第六章 风险管理方案实施、报告与改进
**节 风险管理方案的实施
第二节 风险管理的监督、控制与评价
第三节 风险报告
第四节 风险管理持续改进
案例 魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡
第七章 信息沟通与管理
**节 企业信息
第二节 信息沟通
第三节 信息管理
案例 济南铁路局：信息混乱 车毀人亡
附录：《**企业全面风险管理指引》
参考文献