第1章 辨角色——总经理的5种角色
1.1 舵手
如果把企业比喻成一条船,那么总经理就是这条船上**的舵手。如果企业没有一名高瞻远瞩的舵手把握好航行的方向,就会在市场的海洋中漫无目标地漂荡,*后必然被无情地吞噬。所以,总经理的第1个角色就是做一名有远见卓识的舵手。
合格的舵手要有高度的战略思维,能总览全局,根据外部环境和内部环境恰当地预见未来的发展趋势,规划企业的发展方向,与相关人员确定各个部门的工作标准,根据实际情况确定或调整各个部门的职能。因此,**的总经理必须有规划企业发展的能力。
1.1.1 把握企业的发展方向
在进行企业规划时,总经理要善于运用形势分析图、市场分析图等现代化的规划工具,以便更准确、更快捷地分析市场形势,做出���确的企业规划,制定战略目标。
形势分析图主要用来分析政府及其现行政策、经济气候、新经济增长点、技术突破、现有客户的需要、潜在客户的需要以及其他一些不确定因素;市场分析图主要用来分析现有竞争对手、退出者、进入者、产品或渠道、服务手段、供应商、市场趋势、挑战及机会等。总经理应运用科学的方法,制定企业的发展蓝图,让企业在发展过程中始终沿着既定的、正确的方向发展。
有的总经理缺乏高度的战略思维,眼睛只是盯在离自己一米远的范围,在决策时往往拍脑袋行事,如“这个事情可以挣钱,我又有足够的资本和资源,立刻上马。”这就违反了“方向比选择更重要”的法则。
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