执行力作为现代管理理念，已被社会各组织和政府广为引进，其目的是为了通过增强执行力，不断提高执行的效率和效能，实现组织和政府的目标。监狱作为**专门的刑罚机关，作为社会的特殊组织，其执行力亦直接影响和制约着“使罪犯成为守法公民，预防和减少犯罪”职能目标的实现。
本书引进现代管理中的执行力理念，运用管理学的知识，对监狱执行力的正三角形系统理论，即由流程、意愿和技能构成的数学模型，进行了架构和阐解，就如何提高监狱高层、中层和基层民警的执行力进行了探讨，并就监狱如何提高组织执行力和建设执行力文化，进行了全面的阐述。本书内容通俗易懂，体例活泼，许多重要内容采用了以案释理的编写方法，注重立足现状分析，解决实际问题，提供可供实践参考的解决现实问题的方法。
本书可供各层次在职民警培训使用，亦可供司法警官类职业院校刑罚执行专业、监所管理专业、教育矫正专业及相关专业教学使用。

**章 监狱——一个执行力不可或缺的地方
2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》明确提出，要建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念**次被写进政府工作报告，标志着政府执行力建设被正式纳入**治理范畴。2007年3月5日，温家宝总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》再次提出要“提高政府执行力和公信力”。这说明执行力建设已经成为政府常态性的工作。同样，监狱作为**刑罚执行机关，也应当紧跟**对****的发展要求，对执行力的建设给予高度重视。
随着21世纪的到来，现代行刑理念对监狱提出了越来越高的要求，监狱正由传统走向现代、由经验走向科学、由封闭走向开放，��往粗放的管理模式已经不再适应监狱日益发展的需要，取而代之的是“法制化、科学化、社会化”的“三化”建设。其中，管理科学化是监狱“三化”建设的重要内容，也是实现社会主义公平正义的必要手段。监狱职能是通过管理来实现的，只有抓住了管理，刑罚执行才能更规范。要实现监狱的职能，就不可能离开监狱管理。有组织就有管理，有目标就有执行。监狱管理是否科学有效、有力，制订的目标能否实现，是执行力研究的核心内容。
监狱不能闭关自守，作井底之蛙，而应广泛借鉴自然科学、社会科学甚至边缘科学的相关知识，为己所用，由此打开一个全新的领域，收到意想不到的效果。心理咨询、心理矫治方法引入到教育矫正工作中后，开阔了教育矫正工作的新视野，为实现教育矫正工作科学化增添了浓重的一笔；“IS()9000'’质量认证体系被一些省市监狱引进到管理理念中后，监狱对标准化、流程化、规范化建设更为重视，对科学管理也起到了相当好的促进作用；精细化管理理念引入到监狱后，监狱管理者向细节要**、要稳定，已经成为一种共识。这些都说明先进理念对监狱管理有着极大的推动和促进作用，值得大力倡导。
执行力是当今管理学界十分先进的管理理念，它的引进必将会给监狱带来焕然一新的局面，展开监狱工作新的篇章，为监狱工作的稳步推进带来新的推动力。
很多监狱已经意识到监狱执行力的重要作用，并身体力行地进行了实践。浙江省监狱学会曾组织十余名会员参加了“中层干部执行力特训营”培训，并邀请**培训大师余世维先生讲课；江苏省镇江监狱曾邀请江苏大学教授到监狱作了“打造**的执行力”专题讲座；江苏省无锡监狱积极倡导监狱执行力的精细文化，取得了十分显著的成效等。这些工作虽然都是尝试性的，但是监狱系统由意识到尝试，已经迈出了可喜的一步。
……

**章 监狱——一个执行力不可或缺的地方
一、执行力——一个熟悉而又陌生的话题
二、解读监狱执行力
三、监狱执行力与精细化管理理念的关系
四、建设监狱执行力的四个阶段
第二章 监狱执行力缺失的表现及原因
一、监狱执行力缺失的表现
二、监狱执行力缺失的原因
第三章 执行力“正三角系统论”
一、“正三角”**条边——监狱执行流程
二、“正三角”第二条边——民警工作意愿
三、“正三角”第三条边——民警执行技能
第四章 监狱高层领导的执行力
一、执行型监狱高层领导的角色认知
二、执行型监狱高层领导的主要执行工作
三、执行型监狱高层领导的核心执行素质和能力
第五章 监狱中层领导的执行力
一、执行型监狱中层领导的角色认知
二、执行型监狱中层领导应该做的事
三、执行型监狱中层领导的核心执行素质和能力
第六章 基层民警的执行力
一、执行型基层民警的角色认知
二、执行型基层民警应该做的事
三、执行型监狱基层民警的核心执行素质和能力
第七章 监狱组织执行力
一、监狱组织架构及其优缺点
二、监狱组织执行力在监狱实际工作中的表现
三、制定可行的监狱发展战略
四、提升监狱组织执行力的关键
第八章 监狱执行力文化
一、监狱执行力文化——发展前进的源泉
二、典型监狱执行力文化
三、营造监狱执行力文化
四、努力打造监狱执行力文化长效机制
参考文献