内容提要《管理会计》系统地阐述了管理会计的基本原理和方法，主要内容有管理会计概述、成本习性、变动成本计算法、本量利分析法、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计和财务报表分析等。为了使读者便于掌握，每章都有复习思考题和相应的习题，书末附有复利终值系数表、复利现值系数表、年金终值系数表和年金现值系数表。《管理会计》可作大专院校会计专业、财经类专业和管理类相关专业的本科生及专科生教材，也可作为在职人员培训班使用的教材和自学人员的参考读物。

**节决策概述
一、决策的意义和特征
(一)经营决策的特征
所谓决策，就是在现实的客观条件下，为了达到预定目的或目标而采取的某种对策；它是通过预测、分析、对比、判断等科学方法和理论，从未来的若干个经济活动的备选方案中作出恰当选择的过程，或对某个方案作出“采纳”还是“拒绝”的选择过程。决策涉及的问题包括技术、组织管理、环境等各个方面，管理会计主要从经济评价方面提供信息，参予决策。管理会计运用会计信息和其他相关信息，对各个备选方案的经济效益进行科学的预测、分析，并提出*优方案的过程称为决策分析，它是决策的一个重要阶段。
企业的经营决策一般具有以下几个特点：
**，目标性。任何决策都是为了实现一定的目标，没有目标就无从决策。决策目标是决策的起点，进行经营决策时首先必须确定经营目标。
第二，预测性。决策是活动之前的预先分析和抉择，具有明显的预测性。因此预测是决策的前提，科学的预测是正确的决策的基本条件。
第三，优选性。决策是在若干个备选方案中选择*优方案的过程。因而决策具有优选性，而要进行优选，就必然要对各备选方案进行比较和评价，从而它同时具有评价性。
(二)经营决策的意义
决策的实质就是对未来经营活动进行事先控制。它的目的是引导人们走向未来 目标，有效地利用人力、物力和财力资源，实现*佳经济效益。因此，经营决策是企业 经营活动的基本行为，它贯穿于企业经营活动的一切方面和各个时期。
现代管理理论认为，管理的**在经营，经营的**在决策。事实上，经营决策正确与否轻者影响到企业的经济效益，重者关系到企业的生死存亡。同时，企业经营目标的实现依赖企业各个职能部门和活动环节的积极性的充分发挥和协调，而正确的决策可以充分调动全体员工的主观能动性和积极性，协调各个部门的工作，确保经营目标的实现。
本书初版于1997年出版，距今已有6年。本着对自己和读者负责的精神，现对原版进行了修订。为反映近年来管理会计发展的新成果，第二版增加了“作业成本计算法”一章，同时在第五章补充介绍了几种新的投资决策分析方法，并改正了初版中一些表述不妥及错误的地方。
在本书修订过程中，同济大学出版社的李炳钊编辑提出了许多宝贵的修改意见，并为本书的及时出版做了不少努力，在此致以真诚的感谢。

**章
管理会计概述
**节管理会计的概念和内容
第二节管理会计的特点
第三节管理会计的作用

第二章成本及其分类和变动成本计算法
**节成本习性分析
第二节混合成本的分解
第三节变动成本计算法

第三章本量利分析
**节本量利分析的意义和基本前提
第二节保本分析
第三节目标利润规划

第四章短期经营决策
**节决策概述
第二节基本决策成本
第三节生产决策
第四节存货决策
第五节订价决策

第五章长期投资决策
**节长期投资决策概述
第二节长期投资决策需要考虑的重要因素
第三节长期投资决策分析的基本方法
第四节敏感性分析
第五节固定资产投资决策分析

第六章全面预算
**节全面预算的作用和编制程序
第二节全面预算的内容和编制方法
第三节编制预算的其他方法

第七章标准成本和成本控制
**节标准成本和成本控制概述
第二节标准成本的制订
第三节成本差异的计算和分析

第八章责任会计
**节责任会计概述
第二节责任**
第三节内部转移价格
第四节责任**的评价与考核

第九章财务报表分析
**节财务报表分析的目的和意义
第二节财务报表分析的方法
第三节财务报表分析方法的应用
复习思考题和习题
附录参考书目
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