**章 制订事业计划的目的
事业计划是成功的源泉
凭借事业计划可以获得政府支持
好的事业计划可以增加合作者
从整体经营上来看事业策略的作用

第二章 事业计划的制订程序及基本模型
事业计划的制订程序
销售计划和采购计划的制订
资金久远划的制订方法
销售预测的制订方法
收支计划的制订方法
贷款偿还计划的制订方法

第三章 环境分析的方法
什么是环境分析
宏观环境分析
顾客分析——微观环境分析1
竞争关系分析——微观环境的分析2
地区选定及商圈分析——微观环境的分析3
财务内容分析——内部环境分析1
员工的能力和公司内部的结构分析——内部环境分析2

第四章 事业理念的制订方法
确认企业理念、企业理想
事业理念的制订程序
扩大现有事业还是开发新事来
定位图的制作方法
差别分析法

第五章 市场营销策略的制订方法
商品计划与进货要点
价格策略的制订方法
销售促进策略的制订方法
流通渠道的构筑方法

第六章 顾客参与型市场营销的引进方法
什么是关系营销
顾客的终身价值是衡量利润的标志
将顾客参与型市场营销活用于销售促进
数据观测和回络使用
引入顺客资源的概念

第七章 财务分析的方法
旨在策定

**章 制订事业计划的目的
事业计划是成功的源泉
凭借事业计划可以获得政府支持
好的事业计划可以增加合作者
从整体经营上来看事业策略的作用

第二章 事业计划的制订程序及基本模型
事业计划的制订程序
销售计划和采购计划的制订
资金久远划的制订方法
销售预测的制订方法
收支计划的制订方法
贷款偿还计划的制订方法

第三章 环境分析的方法
什么是环境分析
宏观环境分析
顾客分析——微观环境分析1
竞争关系分析——微观环境的分析2
地区选定及商圈分析——微观环境的分析3
财务内容分析——内部环境分析1
员工的能力和公司内部的结构分析——内部环境分析2

第四章 事业理念的制订方法
确认企业理念、企业理想
事业理念的制订程序
扩大现有事业还是开发新事来
定位图的制作方法
差别分析法

第五章 市场营销策略的制订方法
商品计划与进货要点
价格策略的制订方法
销售促进策略的制订方法
流通渠道的构筑方法

第六章 顾客参与型市场营销的引进方法
什么是关系营销
顾客的终身价值是衡量利润的标志
将顾客参与型市场营销活用于销售促进
数据观测和回络使用
引入顺客资源的概念

第七章 财务分析的方法
旨在策定利润计划的CVP分析
通过盈亏分歧点的分析来把握核算底线
对资本的筹集和运用进行管理
制订事业计划时，资本管理不可缺少
以现金流量为基础的资金管理
防止意想不到的资金短缺

投资评价的方法
计算设备投资的回收期间和回收率
通过预测财务诸表模拟事业计划
确认资金的周转与利润

第八章 事业计划书的格式及具体案例
事业计划书的种类和制作上的技巧
具体地阐述在市场中的战略优势和前景
风险投资事业计划书的格式
案例1：再利用事业
案例2：银色事业(以老年人为对象的事业)
案例3：联合事业体
(美容和针织品零售的联合事业)
案例4：餐饮业(KEBABU在超市设的餐饮店)

本书以得到包括制度融资在内的政府融资制度等政府支持为**，从事业计划的制订到事业计划书的制订方法，进行了详细说明。全书共八章，分别介绍了制订事业计划的目的，事业计划的制订程序及基本模型，环境分析方法，事业理念的制订方法，市场营销策略的制订方法，顾客参与型市场营销的引进方法，财务分析法，事业计划书的格式及具体案例等。