吴光飙博士指出，企业是惯例及其结构性和连贯性维度构造的集合，企业的发展是以惯例为基础的演化过程，企业的存在在于通过演化实现了生产和交易的有效配置优势，惯例的连贯性维度、惯例的变异和保留能力、选择制度、主导逻辑、惯例集及其路径等决定了企业的边界，企业的竞争优势取决于过程及协调、组织学习、发展路径、动态产业选择制度等，战略是观念、学习和定位作为战略的有机统一，企业的演化主题解释和预测企业的专业化、多元化、垂直整合、战略联盟、虚拟的定位和发展以及业务战略和退出，惯例构造了现有和未来的组织结构形态，惯例的复杂性决定组织结构的适应性价值，组织结构适应性价值的体现是受初始效应和演化主题持续影响的一种动态过程，共同愿景、惯例（集）平衡管理、惯例的复杂性管理、流程再造是企业的主干性演化管理方式。
吴光飙博士以解构惯例作为研究的基本思路，设计出演化理论的微观分析机制及其具体分析方法，用于企业的现时构造、组织结构的惯例构造、可竞争性活动整合和不可竞争性活动整合等方面的研究，并构造主导逻辑、发展路径、组织学习、选择制度等演化主题，进而分析竞争优势、战略本质、主导逻辑战略、企业战略、业务战略退出、业务战略等

1 导论
1.1 企业发展研究的本体论
1.2 现有企业发展研究观点的缺失
1.3 本书的研究目的和思路
1.4 ET的基本假设和研究方法
2 企业研究的演化观点综述
2.1 演化的基本内涵
2.2 企业研究的经济学演化观点
2.3 企业研究的组织学演化观点
2.4 企业研究的战略学演化观点
2.5 企业演化内涵的具体化
3 企业的���化分析单位
3.1 演化分析单位的构造
3.2 惯例的特征
3.3 惯例的作用
3.4 惯例的分类
3.5 惯例与技巧、规则、资源、能力之间的关系
3.6 惯例的识别
4 企业的演化要素（上）
4.1 惯例的适应性空间
4.2 惯例变异的生成因素
4.3 惯例变异的搜寻
4.4 惯例变异的磨擦力
4.5 惯例变异的路径依赖性
5 企业的演化要素（下）
5.1 惯例变异的选择的层级分析框架
5.2 惯例变异的选择的层级动作机理
5.3 惯例变异的选择的性质和稳定性
5.4 惯例的保留
6 企业性质的演化解释
6.1 企业理论丛林
6.2 现有企业理论的缺失
6.3 ET的微观分析机制
6.4 ET微观分析机制的应用
6.5 ET对企业性质的解释
7 企业发展的演化分析框架
8 企业发展的战略研究
9 企业发展的组织研究
10 企业发展的管理方式研究
参考文献
后记