本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市1+X鉴定考核大纲组织编写。本书较好地体现了本职业当前*新的实用知识，对于提高从业人员基本素质，掌握职业经理人职业核心内容有极好的帮助作用。
主要内容包括：企业组织架构、企业领导、企业战略管理、生产运作管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理和经济法规等8个模块。
本书可作为上海地区“职业经理人”职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国其他地区从业人员参加职业经理人职业培训、岗位培训、就业培训使用。

**篇 企业组织架构
**章 职业经理人
**节 职业经理人的产生
第二节 职业经理人的概念
第三节 职业经理人在公司中的地位
第四节 职业经理人的激励与约束机制
第二章 企业管理组织
**节 管理组织结构
第二节 责任**
第三节 管理组织的变化趋势
第三章 学习型组织
**节 学习型组织的概念
第二节 学习型组织的构建
第二篇 企业领导
**章 领导方式与艺术
**节 领导的性质
第二节 领导方式
第三节 领导艺术
第四节 领导的发展趋势
第二章 员工激励的理论与方法
**节 员工激励的理论
第二节 员工激励的方法
第三章 管理沟通艺术
**节 沟通策略
第二节 沟通方法
第三篇 企业战略管理
**章 战略管理与环境分析
**节 战略与战略管理
第二节 外部环境分析
第三节 内部能力分析
第二章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
第二节 竞争战略的风险分析
第三节 市场占有率与战略措
第三章 公司战略
**节 公司战略类型与公司战略选择
第二节 公司发展战略
第四章 企业并购与战略联盟
**节 企业并购的类型与动因
第二节 企业并购的程序
第三节 企业并购策略实施
第四节 战略联盟
第四篇 企业生产运作管理
**章 生产运作战略
**节 生产运作的基本概念
第二节 生产运作战略的理论框架
第三节 生产运作战略的制定
第四节 生产运作战略的选择
第二章 企业生产方式的变革
**节 大量生产方式的挑战
第二节 生产方式变革的方法——流程再造
第三节 生产方式变革的途径
第三章 企业先进生产方式
……
第五篇 企业营销管理
第六篇 企业财务管理
第七篇 企业信息管理
第八篇 经济法规