作为企业决策者，你每天都受到不确定性的困扰，既有全球性也有地方性的：中东**脆弱的政权结构会对全球油价造成什么影响，对你们公司的跨国运输成本又有何影响？如何把经济衰退、政治动荡、天灾、战争等因素纳入风险考量？
*重要的是，现在，还有什么求知的风险潜伏在那里，足以撼动公司股价，甚至让公司轰然倒塌？
本书综述时下**经理人对企业风险的深刻洞见和解决方案，探讨了塑组织架构以妥善评估、管理风险的各种方法，首创性地集纳并分析了十几种当今**企业的风险管理方案，旨在帮助企业管理者制定*佳风险管理策略，在竞争中立于不败之地。
这是一本关于风险优化和风险管理的开创性著作，无论你是**执行官、董事会成员、**财务官还是部门经理，本书都将帮助你评估和管理企业的商业性、经营性及财务风险，为企业、企业股东以及利益关系人创造持久竞争优势。

序言
**部分 险中求生的企业
第1章 **管理者应办事项
第2章 盐湖城***与风险的瞬息万变
第3章 现代全球商业背景下的风险
第二部分 减轻四处弥漫的风险
第4章 风险处理方式
第5章 数字游戏：应对财务风险
第6章 内部敌人：应对经营风险
第三部分 公司治理原则
第7章 董事会成员
第8章 审计委员会、风险和法律规范
第9章 404条款
第10章 内部控制：各个行业的经验
第11章 全面、综合的风险管理方式
第12章 拉下序幕

从**经理人的角度探讨企业风险管理的经典之作，毕马威全球**高管揭示**企业掌控风险的奥秘。
商场瞬息万变，执掌企业之舟的CEO和董事会如何应对不断突出的现实风险？
微软、惠普、摩托罗拉等《财富》500强企业现身说法，教你未雨绸缪，以不变应万变。
让《险中求胜》告诉你如何：
发现并处理企业内部的风险源；
在不破坏现行计划和动议的前提下管理风险；
把公司治理和风险管理举措与提高股东价值联系起来。
跟许多行业一样，我们以前的做法是等风险出现后再做反应，但现在，公司应主动防范风险。你必须认识到，自己无法期望能预知企业面临的所有风险，但你必须想办法抢在风险出现之前辨识风险。
罗得·艾丁顿 英国航空公司CEO
人们往往倾向于以二维思维方式审视风险。通常，企业人士没有意识到自己正在冒险。有些风险可以转嫁给别人，有些风险可以合理地承担。
布兰特·柯林尼科斯 微软公司CFO