邹韬奋（1895—1944），原名恩润，1926年创办生活书店。一生致力于新闻出版事业。《生活周刊》在他的努力下，由默默无闻发展到行销超过15万份的极有影响刊物，开创了中国“杂志界新纪元”。卒以文字获罪，因倡言抗日而与李公朴等入狱，时称“七君子事件”。
本书的内容，读者看了自会知道，不必在这里多说，不过在这里还有两点值得提出来说一说：
**点是：寻常所谓管理，往往是指一个人或少数人的管理，多数人是被管理者。如运用民主集中的原则于事业的管理，那末全体同事都是管理者，同时全体同事都是被管理者，说得简单些，可以说是集体的管理。
此外还有一件事也非常重要，值得特别提出，那就是要在管理上采用民主集中的原则，必须加强对于同人的教育。民主的程序重在集体的商讨决议，如果构成集体的分子对于事业的意义没有明白的认识，对于应付的问题没有正确的见解，对于处事的态度不能大公无私，那是不免经发生种种流弊的。

重印前言
弁言
关于民主与集中
一 对民主集中的正确了解
二 关于领导机构的几个要点
三 管理上的改革
四 民主的纪律
五 民主的主要程序
六 民主的构成分子
七 热烈欢迎同人自治会小组干事会
八 我们的言论机关
九 意见的沟通
十 当面和背后
十一 对于同人意见的处理
十二 店务会议的效用与权限
十三 会议中的听话和说话
关于干部与待遇
一 主持事业*主要的基本态度
二 爱护干部与维持纪律
三 慰问散处各地的本店同人
四 干部间的互相爱护
五 中坚干部的重要
六 中坚干部应有的几个共同点
七 各部门中的中坚干部
八 对于奖励劳动英雄的正确认识
九 关于工作报酬的几个要点
十 在过渡社会中的薪水与津贴
十一 同人福利普遍性的研究
十二 关于调整薪水与津贴的办法
十三 奖励与处分的意义
十四 痛恨子桂同事
关于服务的态度
关于工作与学习
附录