本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书*后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法，读者可以从http：／／www．chinaspis．com下载*新的Future软件**版。

国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以上。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。
读者将有如下收益：
1.读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。
2.公司的管理层借助SPP和Futurle"可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。
3.企业内部使用统

第1章 IT企业研发和管理综述
1．1企业研发管理的一些理念
1．2常见方法论介绍和优缺点分析
1.2．1 覆盖产品生命周期的研发管理体系
1．2．2 ISO9000族质量管理体系
1．2.3 CMM／CMMI
……

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书*后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法，读者可以从http：／／www．chinaspis．com下载*新的Future软件**版。 书评
国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以下。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。
本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书*后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从 ;下载*新的Future软件**版。
读者将有如下收益：
1、读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。
2、公司的管理层借助SPP和Futrue，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。
3、企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将下断积累项目知识财富，长期受益。
本书主要读者对象��IT的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。