本书没有传统管理学或管理史那张令人畏惧的脸。它透过故事呈现历史，透过案例诠释概念，透过图片描摹背景，凭借一种清晰的对纷繁芜杂事件背后本质规律的把握能力，将人类有史以来几乎所有对管理产生过重大影响的事件进行了梳理，对几乎所有有关管理的精辟思想进行了浓缩。
本书为众多的经理人，研究管理历史的人员，以及一切渴望熟谙管理之道、在组织的权力金字塔中有一席之地的人奉上。

书摘
戴明：用质量拯救日本和震撼美国的人
日本，弹丸小国，资源贫乏，却热衷于战争。二战期间，日本同时与多
国开战，军需品供应相当紧张，原材料紧缺。为满足战争需要，政府采取强
硬措施。限制民用产品的生产，要求工商企业全面向生产、供应军需品方向
倾斜，导致民用品生产企业原材料匮乏，消费低迷，生产设备、资金、劳动
力严重短缺，产品质量低下。
1945年，日本宣布五条件投降，结束旷日持久的侵略战争时，国内经济
已然全面崩溃。工业基础毁损殆尽，民用物品极度匮乏，连灯泡都成了稀罕
之物，人们甚至可以用它到乡下去交换稻米和清酒。农业减产三分之一，大
批民众因欠缺粮食而忍饥挨饿。在这样的状况下，日本企业迫切需要生产和
出口各种商品以换取粮食，然而，他们生产的产品质量极其低劣，在国际市
场上毫无竞争力可言。在大多数西方人的眼中，“日本制造”的含义与“垃
圾”无异。
美国人麦克阿瑟成了日本的救星，他被联合国任命为盟军总司令，率部
进驻日本。其任务不仅仅是解散日本的军政，建立实政体制，而且包括协助
日本重新恢复经济。

为了恢复日本的经济，麦克���瑟首先批准日本成立日本科工联合会(JUSE)，
接着将休哈特撰写的《产品的经济质量管理》一书作为质量管理的教材提供
给日本，同时将美国军方在1940年制定的战时生产标准纲领手册《Z1、2、3
》引入日本。JUSE开始研究休哈特的理论．希望能从中抓到拯救日本经济的
“救命稻草”。
大家都很清楚，休哈特的理论看起来简单，实际上会用到很多数理学及
统计学的知识，要将休哈特提出的质量管理方法真正运用到实际工作中去并
不是一件简单的事情。必须找个老师指导一下才行。日本人想到了曾与休哈
特一起工作过，并在1947年应召参加了战后日本全国普查准备二正作的美国
博士——戴明。
爱德华兹．戴明在质量管理理论界是泰山北斗式的人物，他提出的“为
了质量而管理”以及“戴明十四法”在世界工业发展史有举足轻重的影响。
如果你走进丰田汽车设在东京的总部大楼，你就会明白他的影响力有多大。
大厅里*显眼的地方挂着三幅肖像画，其中一幅是公司的创始人，第二幅是
公司现任总裁，第三幅就是戴明。事实上，戴明的影响远远不止于丰田，他
是一个用质量拯救了日本，在垂暮之年又用“震荡疗法”唤醒了美国
……

**章 古人的管理智慧
古埃及的项目管理
古希腊：民主管理的火花
千年石柱上的管理制度
古代中国的用人之道
第二章 科学管理的力量
……

本书没有传统管理学或管理史那张令人畏惧的脸。它透过故事呈现历史，透过案例诠释概念，透过图片描摹背景，凭借一种清晰的对纷繁芜杂事件背后本质规律的把握能力，将人类有史以来几乎所有对管理产生过重大影响的事件进行了梳理，对几乎所有有关管理的精辟思想进行了浓缩。本书为众多的经理人，研究管理历史的人员，以及一切渴望熟谙管理之道、在组织的权力金字塔中有一席之地的人奉上。