面对信息化、数字化及网络化的现实物流管理工作，应紧跟时代，力求达到标准、规范、实用，本书博采众家之长、囊括作者多年的工作经验，为广大物流管理者提高采购与供应链工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考和分析。
本书内容丰富，包括采购组织结构与职能规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链管理等业务流程，适用于广大的采购和供应链管理者。

本书共分为十二章，分别是采购组织结构与职能规范、供应商管理工作执行规范、采购作业控制规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链合作伙伴确认规范、供应链应用体系模式及供应链管理规范文本。
本书适用于广大采购和供应链管理者，对其如何提高采购与供应链工作效率，实现科学决策和细节管理提供了翔实的参考资料。

书摘
(三)降低采购成本的方法
1.电子采购
企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵会导致企业生产成
本过高，质量低下会导致次品率增加，无论在生产过程中如何管理和控制，
其产品都将直接受到影响。而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多
的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通
问题，在*大限度上降低采购成本。
(1)电子采购可以*大限度降低采购成本。首先，利用互联网可以全面
地了解供应商信息，可以对采购��息进行整合和处理，把分公司的需求统一
汇总到总部，统一从供应商订货，以求获得大批量折扣。美国的walmart就
是通过其零售管理信息系统将需要采购的信息统一汇集到总部，然后由总部
再通过网络统一向供应商批量订购，获得实惠。
(2)可以实现信息的实时互动。利用互联网将生产信息、库存信息和采
购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，*大限度
降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减
少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。如美国的Dell公司
通过其灵活的网上采购系统，将其零部件库存时间压缩到一周以内，而其他
电脑公司则长达一个月甚至三个月，这对计算机硬件产品**一价而且不断
下降行业来说，积压库存意味着产品的零部件价格总是比现在的价格高，这
也是Dell公司为什么能以比同行低15％的价格进行优惠销售的重要原因。
(3)减少人为因素的影响。通过互联网实现库存、订购管理的自动化和
科学化，可*大限度减少人为因素的干预，同时能以较**率进行采购，可
以节省大量人力和避免人为因素造成的不必要损失。
(4)实现信息共享。通过互联网可以与供应商进行信息共享，可以帮助
供应商按照企业生产需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。如
美国的波音公司为满足世界各地航空公司对公司零部件的需求，在互联网设
立零部件网页，各地用户可以直接通过其网页与零部件供应商直接联系获取
支持，这一方面提高了波音公司对用户的服务速度和降低成本，同时用户可
以用*快的速度获得支持，避免过多的中间环节。
2.加强成本核算
如果采购人员能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并
控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步
……

前言
**章采购组织结构与职能规范
采购组织机构设计原则
生产部采购组织机构形式
行政部采购组织机构形式
业务部采购组织机构形式
……

面对信息化、数字化及网络化的现实物流管理工作，应紧跟时代，力求达到标准、规范、实用，本书博采众家之长、囊括作者多年的工作经验，为广大物流管理者提高采购与供应链工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考和分析。
本书内容丰富，包括采购组织结构与职能规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链管理等业务流程，适用于广大的采购和供应链管理者。

本书共分为十二章，分别是采购组织结构与职能规范、供应商管理工作执行规范、采购作业控制规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链合作伙伴确认规范、供应链应用体系模式及供应链管理规范文本。
本书适用于广大采购和供应链管理者，对其如何提高采购与供应链工作效率，实现科学决策和细节管理提供了翔实的参考资料。 书评
本书博采众家之长、囊括作者多年的工作经验，包括：采购组织结构与职能规范、供应商管理工作执行规范、采购作业控制规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链合作伙伴确认规范、供应链应用规范及供应链管理规范文本。