一部揭示世界500强企业管理精髓的图书。
能够进入世界500强的企业，在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生子具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。
本书共提出了136个管理法则，分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。

本套丛书采撷了世界500强企业的管理精华，希望能给国内的企业管理者一个开拓管理视野，全面了解世界500强企业的窗口。
本书是该套丛书中的一本，提出了136个管理法则，分为战略法则、变革法则、品牌法则、营销法则、人力资源法则、团队管理法则、文化建设法则、管理艺术法则和理财法则9个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，是企业经营者、管理者及经营类师生的一部参考书。

书摘
法则1． 蚂蚁傍大象
应用典范
微软(Microsoft，美国企业，主营计算机软件)
在2004年公布的世界500强企业排名中，微软位于第130位。
解释
蚂蚁傍大象法则，指的是小企业在创业之初，依附于大企业生存。
中小企业在市场经验、技术能力、抗风险能力、资金等方面都处于弱势
，生存能力较弱，采用蚂蚁傍大象法则，有助于提高生存能力，迅速积累经
验和资金。
经典案例
微软成功的契机，在于比尔·盖茨成功地抓住了与IBM进行软件合作的
机会。当时，微软虽然也是小有名气，但是与蓝色巨人IBM相比，就只能算
是一只小蚂蚁了。
合作背景是这样的。
一方面，IBM太需要个人计算机，但它必须有合作伙伴，IBM虽然十分强
大，但要完成此项开发，软件上仍需合作；另一方面，盖茨及其微软公司在
软件开发方面的名气和成果具有一定优势。于是，IBM给盖茨打电话，欲与
之合作。这引起了盖茨极大的兴趣，即使到今天，比尔也是这么认为：IBM
是大公司，与之合作，可以说是攀了高枝。
当时，盖茨兴奋地对合伙人艾伦说道：“伙计们，机会来了。”他们对
与IBM合作倾注了满腔热情。他对IBM说，他的另一种操作系统同样可以用于
IBM的新型微机。IBM责成微软提出一份可行性报告。考虑到当时帕特森的西
雅图计算机产品公司已经研制出一种基于8086的称为QDOS的操作系统，微软
决定以合适价格买下其使用权和全部的所有权。这足足节省了微软一年的工
作量。之后，盖茨打算在此基础上研制出自己的操作系统。
要完成IBM与微软的合作项目，时间紧迫，软件须在1981年3月底以前完
成设计。合同的**项订货是操作系统。微软聘用帕特森来协助设计。据估
计，需设计大约4万条指令，除了操作系统本身，这4万条指令只是软件的转
换工作。尽管极为焦虑，但微软仍决定冒险拼一下。
微软和IBM一致决定采取开放的系统设计。这从根本上扭转了IBM的自大
形象，如果没有这点，IBM在个人机领域独霸一时就无从谈起。微软想方设
法使MS-DOS设计为整个行业所用的操作系统，因此力主开放型的设计。他认
为，如果人们知道了操作系统的细节，便不难为其设计软件。尽管有非法复
制之嫌，但他认为，索性公开设计技术比保密而被别人抢先的做法更明智。
他对艾伦说：“只要法律还起作用，我们终会成功。”实践证
……

序
第1章 世界500强企业战略管理法则
法则1 蚂蚁傍大象
微软(Microsoft，美国企业，主管计算机软件)
法则2 顺势而为
麦当劳(McDonald's，美国企业，主营饮食服务)
……

一部揭示世界500强企业管理精髓的图书。
能够进入世界500强的企业，在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生子具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。
本书共提出了136个管理法则，分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。

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本书是该套丛书中的一本，提出了136个管理法则，分为战略法则、变革法则、品牌法则、营销法则、人力资源法则、团队管理法则、文化建设法则、管理艺术法则和理财法则9个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，是企业经营者、管理者及经营类师生的一部参考书。