本书是供应链管理领域的**著作。本书既保持了一贯的系统性和完整性,又具有创新性。本书从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到*终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、**率运作的重要意义。书中附有大量案例,可为读者分析和解决问题提供参考。
本书既适用于本科生、研究生、MBA学生以及采购与供应管理研究人员,也适用于企业各级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训与自学。

第1章 采购和供应管理
1.1 采购和供应管理
尽管人们对采购/供应职能的运营产生兴趣发生在20世纪,可是作为一个独立和重要的职能,远在1900年之前就得到了国内许多铁路企业的重视。
然而,大多数企业主要把采购职能当做一种文书活动。但是,在**次和第二次世界大战期间,由于市场几乎是无限的,所以一个企业的成功并不在于它能够销售什么,而是取决于企业从供应商那里获得原材料、用品和服务的能力。这些保证工厂和矿山运营的必要条件成了决定企业成功的关键因素。从那时起,人们开始关注供应职能部门的组织、政策以及程序,供应职能部门也开始作为一种独立的管理部门出现。20世纪五六十年代,供应职能部门所应用的技术更加先进,受过专门训练的人越来越多,他们更有能力做出合理的供应决策,供应职能部门在企业中的地位也日益加强。很多企业把**采购官提升到*高管理层,设置的头衔也多种多样,如采购副总裁、物料主任或者采购与供应副总裁等。
进入20世纪70年代以来,企业面临两个令人恼火的问题——支持运营的所有原材料几乎都发生了国际性短缺,而另一方面,价格的增长率却远远超过了第二次世界大战结束时的水平。1973年夏季,中东的石油禁运更加剧了这种材料的短缺和价格的飞涨。这些变化使得供应部门备受瞩目。因为它们能否以合理的价格从供应商那里获得所需要的物品,这将决定企业生死存亡的命运并进一步强化了供应对高层管理的决定性作用。20世纪90年代后,企业已经清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效益和有效率的采购/供应部门。在21世纪早期,问题在于何种程度上的技术应用会改变采购和供应管理并且发挥出策略性的运作功能。
……

译者序
作者简介
前言
第1章 采购和供应管理
第2章 供应组织
第3章 供应流程
第4章 信息系统和技术
第5章 质量、规格和服务
第6章 数量与库存
第7章 运输与交付
第8章 价格
第9章 成本管理、折扣与谈判
第10章 供应商选择
第11章 投资与回收
第12章 供应的法律与道德问题
第13章 调查及衡量
第14章 全球供应
第15章 公共供应
第16章 资本性商品
第17章 服务体系
第18章 自制或外购、内包与外包
第19章 供应商关系
第20章 采购与供应管理战略
参考文献