书摘
如何实现从执行者到企业家思维的转变?

当年我还是个有线电视公司年轻的管理新手时，老板不同意我提出的有
关让代理商代理销售有线电视的建议。他说我的工作就是将产品直接销售给
客户，而不是在别的方面冒险。我辩解说，既然我们已花了大力气在居民区
布线，当然该花些时间来发展有线电视用户，以此来赚钱。

他说：“我退休以后，你爱干啥就干啥。我在位**，你就得做好自己
的工作。”我很倔强，没再多说一句话。我开始委派“代理商”，这些人知
道哪些家庭喜欢看有线电视。我将自己佣金的一半支付给他们。我的销售量
猛增，主管为我感到自豪，他在办公室里，手舞足蹈地说自己找到了一个销
售天才。我也非常开心。直到一位在这儿工作l5年的同事说：“你卖得太快
了，总有**你的销售量会下降，那时，你的好日子也就没了。”我一下就
愣住了。

你看看，公司里有那么多的员工，有为你做清洁的工人，有资历比你高
的经理。为什么这些人宁可往后退也不愿尝试新事物?但我却没有把这当回
事，继续我行我素。不到一年，我成为能赚百万美元的销售人员。我如饥似
渴地赚钱，不在乎别人怎么说。他们有自己的打算，我自己也有。当你一文
不名时，夸夸其谈能让你摆脱贫穷和困苦吗?当然不能。惟一的出路是向着
做大老板的目标，勇往直前。

中文中有个字——“工”，“工字不出头”。也就是说，为别人打工的
想法并不能让你富裕或是让你在众人中脱颖而出。正是这种观念让许多有潜
力的人停止前进。有了这种想法，他们什么事都不做了。
P31-32

**章 与时俱进——从今天到未来
第二章 点石成金——从资源到财源
第三章 事半功倍——从成本到资本
第四章 伯乐相马——从人才到人财
第五章 走向**——从棋子到棋手
第六章 当家作主——从雇员到雇主
……

人们需要领导、指引、激励以及使命感来达到成功的**。经理们也需要思考、计划、组织、授权、监督以及*重要的是——选人和育人——这样才能够达到目标并实现利润。作为亚洲**的理财专家，殷生博士将海外资本市场的运作惯例与大陆的实务操作相结合，阐述经理人的主要角色不在于“做”，而在于优化资源配置，协调人员来达成客户、员工、股东和社会的共赢。本书堪称东方企业成长环境中****的具有可操作性的中小企业成长指导手册。 书评
如果说《富爸爸，穷爸爸》是一本**的财商启蒙教材，那么《投资式
管理》是东方企业成长环境中****的具有可操作性的中小企业成长指导
手册。
——胡宏峻，财智杂志（中国）有限公司董事长

殷生博士可以帮助你更专注、更坚决、更训练有素地得到所有你想要的
一切，并享受它们。
——Thomas Graeff,Financial Perspective董事总经理，
《新加坡个人理财规划指南》的合著者

Charlie是一位非常**的培训师和演讲人，他对人和人的渴望有着深
刻的认识。运用他个人的丰富阅历所带来的财富，可以帮助许多人更好地规
划个人财富。
——Tan Kin Lian,NTUC保险公司CEO

殷博士以一种非常实用的、有创意的和全面的方式把个人的洞察力、经
验以及情感和精神的平衡结合起来，鼓励我们活得更加丰富多彩。
——Elsie Foh，新加坡DBS银行个人银行部董事总经理

Charlie结合了专业��个人的有效经验，并且包含了更多的“如何做”
，来帮助你更快地得到你想要的东西。
——Amold Chan，新加坡DBS银行副总裁

殷博士总说自己是个“无业游民”，其实他是个坐在头等舱里喝香槟的
真正的老板。
——《总裁》杂志

《投资式管理》在学校里没有教，在MBA里学不到。打开这本书！投资
脑袋！先理才，再理财！
——龚一，上海才商投资管理有限公司CEO

殷博士将海外资本市场的运作惯例与大陆的实务操作相结合，总结出若
干要点，用生动浅显的方式传播其成功的理念，具有较强的可操作性。我相
信日后每位有缘与之交流的企业家一定受益匪浅。
——贾雪鹿，广东雪鹿物流公司董事长

学之博、识之广，融合中外古今知本；
发以浅、意以深，培育企业管理精英。
——王虎，中国飞神集团副总