**部分项目管理师
**单元项目启动
第二章项目启动操作技能
学习目标
1.了解识别项目需求,提出项目构思。
2.熟悉编写项目建议书的格式与内容。
3.掌握组织中小项目的可行性研究的方法,并能够对可行性研究报告作出评价。
**节 项目需求分析
一、识别项目需求。提出项目构思
项目需求分析的目的是找出存在的问题,以此来确定需求的真实与否。作为项目管理师应具有对干扰真实需求表达的信息的识别与排除的能力,在需求.分析的基础上提出项目构思。进而为项目的实施提��切实可行的方案。
1.项目需求分析的根据和内容
(1)项目需求分析的根据
项目需求分析的根据主要有国民经济发展及**对产业结构的规划和调整,项目所在地区的社会经济发展水平及预测,项目所在地区的人力资源,项目所在地区的民风、民俗,以及与项目有关的法律、法规、政策等。
(2)项目需求分析的内容
项目需求分析的内容主要有对**和项目所在地区需求状况的分析,对社会需求状况的分析,对社会消费群体的定位及需求状况的分析,项目业主的发展规划需求分析和项目实施中的需求分析。
2.项目构思的范围
项目构思的范围包括:项目资金的投资方向,项目投资的作用,项目资金的功能和价值,项目的经济前景与市场潜力,项目的生产建设环境,项目的投入与资源制约,项目的技术与工艺,项目资金的开发与使用计划,项目投入运营后的经济和社会效益,投资项目的风险规避,项目的实施管理。
……