本书力图从薪酬理论和薪酬管理实践的视角，为薪酬管理人员和准备从事薪酬管理工作的人员提供理论和实际操作技术的指导。全书共分四篇。**篇是综合篇。主要内容是薪酬和薪酬管理概述、新中国工资管理体制沿革、薪酬理论、薪酬战略；第二篇是宏观管理篇。主要是介绍我国目前的薪酬宏观管理的政策和企业工资的决定机制。第三篇是薪酬制度篇。主要是介绍企业基本薪酬制度，绩效薪酬制度、员工福利制度、经营者年薪制与股票期权激励制度、员工持股计划与按技术要素分���制度。第四篇是实际操作篇。内容包括企业薪酬制度的设计与操作、员工绩效管理、薪酬支付、薪酬预算、薪酬成本控制、人工成本管理和企业薪酬基础管理等内容。

**篇综合篇
**章 薪酬与薪酬管理
本章主要学习目标：
1．了解并掌握薪酬的概念
2．掌握薪酬的基本内涵
3．掌握薪酬的形式
4．掌握薪酬管理的概念、目标、任务
5．掌握薪酬管理的原则
6．掌握薪酬管理的意义
在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源中*主要、*敏感、*复杂、*充满矛盾的管理环节，对企业的竞争能力有着很大的影响。在经常碰到的薪酬问题中，*常见的是那些关于企业内部的薪酬问题，近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资管理逐渐向薪酬管理转变。如何建立以企业战略为导向的现代企业薪酬制度已成为企业薪酬管理的当务之急。从传统的工资管理走向现代薪酬管理是一项复杂的系统工程，它包括薪酬理念创新、薪酬理论创新、管理体制创新、薪酬制度创新、薪酬决定机制创新、薪酬宏观调节机制创新等一系列创新任务。
为有效地进行薪酬管理与创新，必须首先了解和掌握薪酬与薪酬管理的基本概念，这是理解薪酬问题的基础。
……

**篇综合篇
**章薪酬与薪酬管理
**节薪酬的概念及基本内涵
第二节薪酬管理概述
第三节薪酬管理的原则与内容
第二章薪酬理论
**节马克思的劳动与劳动价值论
第二节按劳分配理论
第三节按劳分配与按生产要素分配相结合理论
第四节边际生产率工资理论
第五节均衡价格工资理论
第六节洛伦茨曲线和基尼系数
第七节人力资本工资理论
第八节效率工资理论
第九节分享工资理论
第十节集体谈判工资理论
第三章薪酬战略
**节薪酬战略的定义与作用
第二节薪酬战略的意义
第三节薪酬战略模式的选择与设计
第四节企业薪酬策略的选择
第二篇宏观管理篇
第四章薪酬的宏观管理
**节薪酬宏观管理概述
第二节*低工资制度
第三节工资指导线
第四节劳动力市场工资指导价位制度
第五节人工成本预测预警制度
第五章企业工资决定机制
**节企业工资决定机制改革的进展
第二节企业工效挂钩的基本类型和主要政策
第三节工效挂钩主要形式的操作
第四节按照“两低于”原则自定工资总额的办法
第五节计税工资办法
第六节工资集体协商制度
第三篇薪酬制度篇
第六章企业基本薪酬制度
**节企业基本薪酬制度概述
第二节企业基本薪酬制度的类型
第三节基于岗位职位）的基本薪酬制度
第四节基于绩效的基本薪酬制度
第七章绩效薪酬的原理与形式
**节绩效薪酬的原理
第二节绩效薪酬的形式
第三节特殊绩效认可计划
第八章员工福利制度
**节员工福利概论
第二节中国职工员工）福利发展历史
第三节员工福利的构成
第四节企业福利制度的设计与管理
第九章经营者年薪制与股票期权激励
**节经营者年薪制
第二节经营者股权期权）激励制度
第十章员工持股计划与按技术要素分配
**节企业内部员工持股计划
第二节按技术要素分配
第四篇实际操作篇
第十一章企业薪酬制度的设计与操作
**节薪酬体系设计的基本流程
第二节工作分析与岗位说明书
第三节岗位评价
第四节员工个人职能评价
第五节薪酬结构设计
第六节基本薪酬标准体系的设计
第七节薪酬方案的实施与修正
第十二章员工绩效管理
**节员工绩效管理概述
第二节员工绩效考核要素及考核指标的设计
第三节员工绩效标准设计
第四节绩效考核的方法
第五节°绩效考核
第六节有效的绩效考核工具——平衡计分卡
第七节EVA考核法
第十三章薪酬支付、预算与控制
**节建立企业薪酬支付制度
第二节薪酬预算计划
第三节薪酬成本的控制
第四节企业人工成本管理
第五节企业薪酬基础管理