蜀、魏、吴三个公司的治理机制
肯定有一种机制是公司运行*科学的治理机制，但*科学的机制则不可能适用于所有的公司，甚至不能适用于那些成功的公司。
对于取得成功的公司来说，能结合公司实际、能充分促进生产力发展、能充分发挥人的潜能来推动公司发展的机制，就是较为科学的治理机制。
三国时期，蜀、魏、吴三个公司的治理机制是有很大区别的，但他们都取得了各自不同的业绩，*终在汉末纷乱的天下，通过惨烈的竞争，存活下来，形成鼎足之势。这说明这三个公司的治理机制都具有相对的先进性和科学性。但这三个公司在发展的过程中都问题多多，而且*终都不能走出困局，也说明了这三个公司的治理机制都存在着不同程度的缺陷。
首先来看刘备公司。在诸葛亮出山前，刘备公司其实完全没有一个公司的概念。尽管有关羽、张飞、赵云几个武将，再加上几个末流文人，由于没有基本的组织架构，加上连固定的经营场所都没有，刘备只能算一个流动的个体户，他的公司至多算是一个皮包公司。
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自序
蜀、魏、吴三个公司的治理机制
学习刘备当老板
刘备公司的软肋
无形资产的妙用
把戏演得像真的一样
创业艰难百战多
分开产权与经营权——看诸葛亮怎样确立自己的总经理地位
鹬蚌相争刘翁得利——三国*成功的资本运作案例
老板自古轻离别
赖账大师诸葛亮
品牌是怎样打造出来的？
诸葛亮的事必躬亲
丢了西瓜捡芝麻
武士择主亦清高
谁人何曾扶阿斗？
诸葛亮的偏心眼
三个臭皮匠与一个诸葛亮
魏延何以被压抑？
庞统的求职之路
谦让促成千古恨
奸雄不奸
荀或在为谁打工？
身在曹营心在汉
忍者为王
把水搅浑好摸鱼
无知者无畏
忠孝不两全
驭人有术
周郎的遗嘱
回报*大的借贷——孙策借兵统江东
老实人吃亏
不拘一格降人才
老板不会错
王允为何撑不了局？
袁老板的虚荣心
无所不借的三国
没有制度的产权
都是偏心惹的祸
富不过三代
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