本书针对IT项目及其管理的特点,借鉴工程建设、航空航天等领域成熟项目管理理论与方法以及取得的成功经验,对1T项目管理的主要内容进行了较为系统的研究,建立1T项目管理的理论和方法框架体系,为研究IT项目管理的主要问题提供基础。本书包括IT项目分类与特点、IT项目管理内涵及知识体系、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、IT项目管理体制、IT项目管理模式、IT项目组织模式、IT项目投融资管理、订单IT项目的估价、非订单IT项目的定价、IT项目采购管理、IT项目目标控制、1T项目评价与审计、IT项目管理咨询、IT项目合同管理等内容。
本书可供IT项目管理及相关人员学习参考,也可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书。

**章 绪论
IT项目管理是现代项目管理的一个重要分支。IT项目是一类以信息技术为基础的项目,其特点决定了IT项目管理既具有一般项目管理的属性,也有其自身的特点与要求。本章通过分析项目、项目管理的一般含义和特征,���不同角度对IT项目进行分类,分析了IT项目的特点和IT项目管理知识体系,阐述了IT项目管理方式以及在不同承发包模式下业主、设计人、实施人、供货人和总承包人项目管理的目标,探讨了IT多项目管理、项目群管理以及项目组合管理等相关内容。
**节 概述
一、项目的含义与特征
(一)项目的含义
项目是指在一定约束条件下,具有特定明确目标(质量目标、进度目标、投资目标、**目标和其他目标)的一次性活动,即项目是以独特而相互联系的任务为前提,通过有效地利用人力、物力和财力等资源,为实现特定目标所实施的活动。
项目有广义与狭义之分,广义的项目泛指一切符合项目定义,(项目建议书)的一次性活动,如信息技术项目、技术创新项目、应用科学研究项目、会展项目等;而狭义的项目一般专指建设项目。项目包含以下三个方面的含义:
(1)一项一次性活动。项目是一项不可重复的活动,而日常工作是具有可重复性的活动。
……

序一
序二
前言
**章 绪论
**节 概述
第二节 IT项目含义与分类
第三节 IT项目管理内涵与知识体系
第四节 IT项目管理方式与目标
第五节 IT多项目管理
第二章 IT项目划分及其生命周期
**节 IT项目划分
第二节 IT项目全生命周期
第三节 IT项目各阶段内容
第三章 IT项目管理体制与模式
**节 概述
第二节 IT项目管理体制
第三节 IT项目管理模式
第四节 IT项目组织模式
第四章 IT项目投融资管理
**节 概述
第二节 IT项目投资内容
第三节 IT项目融资内容
第四节 1T项目投融资风险管理
第五章 IT项目估价与定价
**节 概述
第二节 IT项目估价原理与体系
第三节 IT项目投资费用组成
第四节 IT项目投标报价费用组成与内容
第五节 IT项目估价内容与方法
第六节 IT项目投资分类估价
第七节 非订单IT项目定价
第六章 IT项目采购管理
**节 概述
第二节 IT项目采购原则与方式
第三节 IT项目采购类型及要求
第四节 IT项目采购管理内容
第五节 IT项目采购计价类型
第六节 IT项目招标与投标程序
第七节 IT项目标准招标文件
第七章 IT项目目标控制
**节 概述
第二节 IT项目目标体系
第三节 IT项目目标及其控制特点
第四节 IT项目目标控制原理
第五节 IT项目质量控制
第六节 IT项目进度控制
第七节 IT项目费用控制
第八节 IT项目**控制
第九节 IT项目风险控制
第八章 IT项目评价与审计
**节 概述
第二节 IT项目评价体系
第三节 IT项目效益与费用
第四节 IT项目财务评价
第五节 IT项目经济分析
第六节 IT项目社会评价
第七节 IT项目环境评价
第八节 IT项目后评价
第九节 IT项目方案经济比选
第十节 IT项目不确定性分析与风险分析
第十一节 IT项目审计
第九章 IT项目管理咨询
**节 概述
第二节 IT项目管理咨询框架与内容
第三节 IT项目管理咨询服务对象
第四节 IT项目管理咨询方法
第五节 IT项目监理
第十章 IT项目合同管理
**节 概述
第二节 IT项目法律体系与原则
第三节 IT项目合同结构与类型
第四节 IT项目合同管理体系
第五节 1T项目合同各方权利义务
第六节 IT项目合同管理的一般内容
第七节 IT项目合同支付与结算
第八节 IT项目合同控制
第九节 IT项目合同条件与条款
参考文献