本书用通俗易懂的方法,较详细地介绍了企业中仓储、5S、MRP-II/ERP管理等实际工作中以及应聘的时候可能遇到的管理问题。
本书*大的特点在于通过问答的形式,将企业物料体系中实务性的基础管理工作讲解出来。理论少,实践多,管理内容较为丰富且覆盖面较广,可操作性非常强,拿来即可在公司运用,无论对于大企业还是小企业都具有较高的参考价值,特别是对于中国目前一些管理体制还不太规范的中小企业,更具有借鉴之价值,是一本较为完整的物料作业体系的图书。
本书也可作为一本管理、培训工具书放在您的桌前,当您遇到什么管理难题时,也许能从书中得到某些启示和帮助,愿这本书能成为您管理、培训、应聘时的好帮手。
对于不是从事物料管理工作的人,本书也能直接或间接地对您的工作起到一定的帮助作用。

**部分 货仓管理篇
**章 货仓管理概论
货仓管理的含义是什么?
货仓在生产企业中的意义与作用是什么?
货仓应具备什么功能?
第二章 货仓的组织结构与职能
**节 货仑的组织结构
货仓的筹划组建有哪些原则?
货仓的分类有哪些?
货仓部的组织结构图
第二节 货仓人员的工作职责
货仓的主要工作职能有哪些?
货仓主管的工作职责有哪些?
货仓部主管助理的工作职责有哪些?
货仓管理员的工作职责有哪些?
货仓文员的工作职责有哪些?
搬运组长的工作职责有哪些?
第三节 货仓人员的岗位素质要求
货仓主管的任职条件通常有哪些?
货仓管理员的任职条件通常有哪些?
货仓文员的任职条件通常有哪些?
搬运组长的任职条件通常有哪些?
第三�� 货仓规划
第四章 货仓物料的收发运作
**节 材料的收发与退料
第二节 半成品的收发与退货
第三节 成品的收发
第五章 货仓物料的保管与储存
**节 保管与储存
第二节 呆废料的管理
第三节 货仓的帐簿与表单
第六章 货仓的盘点管理
**节 盘点定义
第二节 盘点使用的单据及报表
第七章 5S活动
第二部分 MRP-II/ERP基础篇
**章 MRP-II/ERP的基本原理
**节 MRP-II/ERP的形式和发展
第二节 MRP-II/ERP的基本逻辑
第二章 MRP-II/ERP的基础资料
**节 物料主文件(Item Master)
第二节 物料清单(BOM)
第三节 提前期(Lead Time)
第四节 库存记录(Inventory Record)
第五节 工作**与工艺路线
第三章 计划和控制
**节 主生产计划(MPS)
第二节 物料需求计划(MRP)
第三节 能力需求计划(CRP)
第四节 车间作业计划(PAC)
第四章 成本
**节 成本构成
第二节 成本分析
第五章 MRP-II/ERP的实施
第六章 软件介绍
后记

笔者曾在珠三角数个外企中担任过部门主管、经理等中层管理职务,为公司招聘、培训过诸多管理人员,积累了较为丰富的管理、培训等经验,同时结合外企中多个朋友的经验,特将一般制造性企业管理中实务性的工作,以问答的形式事整理出来,献给所有愿意学习上进的人。知已知彼方能百战不殆,机遇总是给予那些有准备的头脑,愿这本书能成为您工作或应聘成功的法宝之一。