作为一本经典的实用培训指南,本书系统地分别介绍了管理人士所需要的三项技能——分享、激励、领导。故事主人公在书中经历了职场上的浮浮沉沉,并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关,逐步地成长为能独当一面的**人物。当然本书的目的并不止于跟你侃侃职场趣闻,世界500强之一,Interbmnd的**执行官里塔·克里富顿这样评价道:“在这本书中,正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉,丰富生动!它给我带来了无尽的灵感,并在很大程度上改变了我的工作方式……”正是如此,书中的每个故事都传授了一种特定的技巧,并辅以详细的说明和适当的练习,在追踪主人公职场活动的过程中,渐渐地一些简单实用的技巧你也能信手拈来了,在书中成长的不光是克服掉各种问题的主人公,还有正捧着这本书的你。

**部分 分享
导言/2
第1章 对于分享的一些思考/7
第2章 提问与告知/11
第3章 如何引出反馈/16
第4章 纠正对于分享的一些常见的误解/22
第5章 提供反馈/26
第6章 如何组织分享/3l
第7章 诊断不同风格/37
第8章 找出并避免你的分享障碍/43
第9章 如何在时间有限的情况下进行分享/48
第10章 考虑到其他人的能力和意愿/53
第11章 克服受分享者的抵制心理/59
第12章 激励/64
第13章 意识到文化差异/69
第14章 建立一支协作良好的团队/74
第15章 关于分享的一些告诫/79
第16章 如何向上司提出反馈/84
第17章 如何向别人提供指导/88
第18章 关于分享的一些总结/93
第二部分 激励
导言/102
第1章 激励和领导才能的三个维度/105
第2章 vICTORY——激励的要素/111
第3章 愿景/117
第4章 动力——**、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、**、希望……/124
第5章 信心/130
第6章 毅然行动/136
第7章 观察结果,视障碍为机遇/143
第8章 应对反馈/149
第9章 你/156
第10章 心理学精要/160
第11章 人格类型/172
第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因/177
第13章 摧毁激励/183
第14章 多米诺效应/187
第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人/19l
第16章 NLP——神经语言学规划/196
第17章 表扬/202
第18章 压力:头脑、身体和精神/207
第19章 工作场所以外的激励/213
第20章 精通激励技巧/218
第三部分 领导
导言/226
第1章 VIM:愿景、感召和动力/229
第2章 领导技巧:形势、手段与特性/234
第3章 准备工作:**、紧迫和派别/240
第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例/246
第5章 愿景:赋予意义/252
第6章 愿景:灌输与检验/258
第7章 愿景:雕琢技巧/264
第8章 感召:建立信任/269
第9章 感召:征召与联合/277
第10章 感召:重申与强化/282
第11章 动力:鼓励发挥主动性/287
第12章 动力:激励进展/294
第13章 动力:清除障碍/300
第14章 催促与庆贺/306
第15章 践行价值标准/311
第16章 集中注意力/316
第17章 领导还是管理/322
第18章 角色与委任/328
第19章 重排顺序和选择时机/334
第20章 权力与影响力/339
第21章 文化推动力/345
第22章 自我领导的VIM/351
附录/357

马克���·兰茨伯格是培训专家。本书是其长达25年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结,可谓字字珠玑,唯其如此,世界500强才会趋之若鹜,将它奉为员工培训的至宝,尊为管理人员的必读书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默,他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”(阿奇·诺尔曼,阿斯达集团前任主席),“为我们提供了一些非常有用的建议,以及一大堆有趣的故事”(卡罗林·费尔贝恩,BBC公司战略总监)。