**章 创建成功项目
熟知“地理”
什么是项目?
什么是成功的项目?
什么是项目管理?
项目管理怎样帮助项目组?
规划“旅程”
谁将参与“旅程”?
第二章 怎样创建项目宪章
写出项目范围简介
为创建交付件界定项目组边界
定义客户接受标准
确定必须的审查和批准
建立风险界限
选择项目领导和项目组成员
为*终交付件的交付设定*后期限
设定编制和开销界限
创建必需报告的清单
识别组织限制和项目重要度
编纂项目宪章
第三章 怎样工作起来像一个团队
对项目的承诺
建立项目组基本规则
确定会议指引
会议程序
创建“停车场”
创建一个问题清单
第四章 怎样创建一个项目计划
定义项目范围
扩展项目范围描述
决定所要产生的中期交付件f
3天会议的生命周期和中期交付件f
决定哪些流程及其它项目与项目范围相关
创建子项目树图以及工作分配
完成项目所需的审查和批准清单
完成审查和批准清单
评估与项目范围有关的风险
评估产生*终交付件的风险
完成项目所需的项目状态报告清单
创建一个完整的项目状态报告清单
审查项目成员构成
审查和修改项

**章 创建成功项目
熟知“地理”
什么是项目?
什么是成功的项目?
什么是项目管理?
项目管理怎样帮助项目组?
规划“旅程”
谁将参与“旅程”?
第二章 怎样创建项目宪章
写出项目范围简介
为创建交付件界定项目组边界
定义客户接受标准
确定必须的审查和批准
建立风险界限
选择项目领导和项目组成员
为*终交付件的交付设定*后期限
设定编制和开销界限
创建必需报告的清单
识别组织限制和项目重要度
编纂项目宪章
第三章 怎样工作起来像一个团队
对项目的承诺
建立项目组基本规则
确定会议指引
会议程序
创建“停车场”
创建一个问题清单
第四章 怎样创建一个项目计划
定义项目范围
扩展项目范围描述
决定所要产生的中期交付件f
3天会议的生命周期和中期交付件f
决定哪些流程及其它项目与项目范围相关
创建子项目树图以及工作分配
完成项目所需的审查和批准清单
完成审查和批准清单
评估与项目范围有关的风险
评估产生*终交付件的风险
完成项目所需的项目状态报告清单
创建一个完整的项目状态报告清单
审查项目成员构成
审查和修改项目组成员构成
创建项目进度
创建里程碑进度
创建交付件进度
刨建任务进度
创建甘特图
估计所需的人力
估算所需的总人工时
创建人员编制预测

创建项目预算
成本估算
创建开支预测
编纂项目计划
编纂项目计划
第五章 执行项目
监控项目进度
解决问题和管理变更
举行项目组会议
举行项目审查会议
第六章 如何结束项目
和客户举行反馈会议
召开项目组会议以建立经验教训
和项目发起人举行项目审查会议
创建结束报告
针对不同类型项目的**活动
关于本书
索引
21PM智尊项目管理(上���)有限
公司简介

本书则提供了一本实用的行动指南，她利用了丰富多彩的例子，将过于复杂的项目管理技巧，通过通俗易懂的路线图方式传达给各位读者，让每一个：无论是统筹上亿预算的大型项目总监还是负责几十万预算小型项目的经理人，都能随时随地翻阅查寻简易但有效的技巧与方法，的确是我们平时随身速查的好帮手!