企业**生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达**的实践经验证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，*终是可以实现本质**的。**企业的**生产工作必须坚持高标准、严要求，向国际先进水平学习，尽快与国际社会接轨。同时，**企业不仅要关注**，而且要重视社会责任，关注员工的职业健康和环境保护，率先实现**生产的五个转变。
为了推进**企业**管理体系建设，引导企业树立现代**管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与****生产监督管理总局**生产协调司在学习、总结国内外企业**管理实践的基础上，结合我国**企业的现状，共同编写了本书。 本书**介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代**管理理念与实践的平台，把典型企业的**管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注**生产，建立**管理体系。

书摘
本章以美国杜邦公司200多年来**实例、历史数据和记录为基础，总结了其在企业**文化建设和**管理过程中的经验教训和取得的成果。以此为依据，详细阐述了杜邦在企业**文化建设、工业伤害和职业病的预防和员工**行为的培养、工作场所**和承包商管理等方面的理念。杜邦确信**是具有战略意义的商业价值，并将**作为公司业务经营和管理的四大核心价值之一。本章就此也进行了深入探讨，揭示了**对企业和社会的重要意义。
在介绍杜邦的企业**文化建设前，我们先对杜邦公司和杜邦的**管理做一个简单介绍。杜邦公司成立于1802年，在公司建立的近头一百年中，其产品主要是以火药为主。20世纪初，公司的业务**转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。杜邦致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更**和更健康。杜邦的业务遍及全球70多个**和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、**与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域，2004年杜邦公司的全球销售额达273亿美元。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于**与健康、环境保护、职业操守和对人的尊重，使其成为世界上*具创新能力的公司之一。杜邦公司的使命就是实现可持续发展：在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。杜邦坚信工作场所的**和**的运营是取得商业成功的关键因素，其核心思想就是以预防伤害和改进工艺过程为**，创立一个纪律严明的**和运营文化。P18

**章 现代**管理的发展
**节 **和风险的基本概念／2
第二节 现代**管理的现状及发展／4
第三节 风险管理的特点和基本理念／11
第二章 杜邦公司企业**文化建设的实践
**节 杜邦**管理的历史及其企业**文化／20
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为了推进**企业**管理体系建设，引导企业树立现代**管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与****生产监督管理总局**生产协调司在学习、总结国内外企业**管理实践的基础上，结合我国**企业的现状，共同编写了本书。
本书**介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代**管理理念与实践的平台，把典型企业的**管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注**生产，建立**管理体系。