书摘
气流穿过CH一53“**骏马”敞开的机舱，人的眼睛都被吹出了泪水。
波光粼粼的海水在白云的映衬下格外耀眼，飞机便在海面飞速掠过。只有一
个便利店大小的直升飞机舱内，肩并肩、面对面地坐着15个年轻人，发动机
的噪音很大，人在机舱内根本无法交谈，而且此刻似乎也没什么好说的。他
们身着整洁的便装，看样子好像要去参观博物馆，但那几个塞满冲锋枪的行
囊却让人费解。其实这些年轻人面临的任务相当棘手：飞机一着陆，他们就
要悄无声息地寻路进入美国大**，并建起通信**，协助其他几百名战友
展开部署，与此同时，还要避开那些不法暴民和四处游荡的歹徒的视线。
此时此刻，另一批士兵正在美国塔拉瓦航空母舰甲板上翘首待命。他们
有的正在试戴只露眼睛和嘴的黑色滑雪帽，以备夺取恐怖分子武器库的时候
使用；有的在检查迫击炮，这些迫击炮在必要的时候可以用来保卫为当地饥
民准备的食品；还有的在仔细查看地图，为寻找并营救被敌人击落的飞行员
作准备。这一切都表明，海军陆战队开始行动了。
这仅仅只是一场演习。海军陆战队员们正准备攻击位于**亚哥北部彭
德尔顿营的一个地点。没有一个人敢对任务掉以轻心。一方面，很多人为此
制定方案，做准备工作，一直忙到深夜，因为命令直到前**的傍晚才下达
。另一方面，这场演习的难度较大，如同真枪实战，连实弹射入到周围泥土
这样的细节都要考虑进去。他们不知道登陆后会遇到些什么，但他们坚信，
六个小时的准备工作足以让他们应付各种困难，而大多数部队要做这些准备
工作至少需要六个月。他们之所以这样认为，是因为以往的经验让他们拥有
了这种自信。
在这次演习中，海军陆战队员一共要执行27项任务。每项任务不仅很逼
真，而且与近些年来所执行的任务也十分相似。这些任务涉及的范围很广，
包括大规模作战、外科手术式打击、警察行动、搜索和歼敌行动、疏散并撤
离居民，还有人道主义援助。
如果有人想了解海军陆战队在训练管理上究竟有多迅速、多灵活、多有
效，*好的方式便是观察一下执行任务前的计划会议。在本章，我们将观察
一次这样的会议，进而逐步熟悉海军陆战队的基本作战环境和作战理念。
托马斯·穆尔用目光扫视着这间狭窄并且能明显感觉出晃动的房间，嘴
里那支未点燃的雪茄在不停地摆动，拿出来时，烟嘴已被咬平了
……

序言
引言
**章 方案制定与决策下达
·商管链接：快速反应
快速决策
第1条原则——追求“七成熟”的解决方案
……

在美国，“海军陆战队”一词几乎就是胜利的同义词。陆战队不仅以其作战本领和赫赫战功闻名于世，而且还是个人成长和职业发展的沃土，其标志就是语义简明、广受尊敬的行为守则。
本书在陆战队精彩故事的讲述中，精要地阐释了30条军规，并列举这些军规适用的管理领域。一些管理专家称之为“美国*好的管理培训项目”。从计划和决策的拍板，到组织机构的设定，从任务导向型组织到能力导向型组织，从组织的文化定位到知识管理等等，该书均作了精当的分析，这些既是陆战队成功的秘诀，也是现代经理人们受益无穷的治家宝典。
将陆战队的军规用于现代管理，将无坚不摧带进你的组织! 书评
美国海军陆战队每次都能排除万难，出色地完成**交给的任务，其答
案也正在于此。弗里曼在《决胜管理》一书中阐明了陆战队管理人力和资源
、*终取胜的简单而又极为有效的原则，“三三法啊”，“终端状态管理”
和“‘七成熟’解决方案”等技能，说明如何将它们应用于公司管理之中。
弗里曼发现了一个全新的管理指南。他研究了这个星球上治理得*严格
的组织，揭示了关于领导才能的放之四海而皆准的真理，也提出了激励部属
、鼓舞士气的绝好建议。
——《旧金山记事》

要想让你的公司更加灵活机动，更加适应新形势，反应更快，运营更好
，那就先像 美国海军陆战队那样去思考，去行动吧。
——《圣路易斯邮报》

不要让书名把你蒙住了。这本书并不是要销售代表登门拜访，送你二十
块美金。弗里曼坚信商场即战场，他总结了美国海军陆战队的基本运作原则
，将其打造为成功管理的构建模块。
——《销售及市场营销管理》