书摘
拿破仑,个头虽然不高,却是一匹不折不扣的**头狼。每一次战斗,
他总是出其不意、迅猛出击先发制人,*终取得战斗的胜利。不管遇到什么
样的强敌、什么样的困难,他从来不会畏缩不前、轻言放弃。这种雷厉风行
的作风和钢铁一般的意志不仅让他的敌人闻风丧胆不战而败,也让他的士兵
大受鼓舞。不管在多么险恶的情况下,只要拿破仑一出现在战场上,他的士
兵就会士气高涨、勇往向前。他们相信,只要有拿破仑在,他们就一定会取
得*后的胜利。就算是枪林弹雨、炮火雷鸣,他们也会奋不顾身地勇往直前
。也正是有了这样无所畏惧的勇气、视死如归的气魄和必胜的信念,使得拿
破仑的军队取得了一次又一次令人难以置信的胜利。
做主管,就得像拿破仑那样绽放头狼的光彩。
1999年,被尊称为环球汽车业之神的卡洛斯·戈恩,还只是法国雷诺汽
车公司的总裁雷诺的二把手。他了解到,曾经红极一时的日本汽车制造商日
产公司二十六年来业绩连续下滑,负债居然达到了数亿美元。但有着狼一般
的敏锐嗅觉和洞察力的戈恩认为,日产公司只是由于经营不善才导致没落的
,假如将它收购过来加以改善和利用,一定可以重现当年的辉煌。而且,日
产公司现在四面楚歌危机重重,一定可以用*低的价格将它收购。机不可失
,时不我待。戈恩立即说服雷诺支持他的意见,并排除一切困难帮助雷诺以
54亿美元将日产公司36.8%的股份收购了下来。之后,戈恩当仁不让地担起
了复兴日产的��担。
戈恩上任后,立即对日产公司的海外部进行多方巡查,不管是
P4在生产车间、职工食堂,还是在代销商的办公室,他随时都像狼一样
竖起警觉的耳朵,仔细地倾听每一位职工对复兴日产的意见和建议。七个月
后,戈恩宣布了他复兴日产的全面计划一一在三年内裁员2.1万人,关闭5家
工厂,卖掉非汽车制造部门,把原来的13000多家零部件、原材料供应商压
缩为600家,将占尼桑汽车成本里60%的采购成本降低为40%。看到这份计划
,所有人都惊呆了,因为这样严酷的事实超出了他们所能承受的范围,有的
人甚至把戈恩说咸是“成本杀手”、“破坏者”、“破冰者”。对此,戈恩
不屑一顾,他用不太流利但却充满感情的日语对他的职工们说:“日产复兴
计划让许多人感到头疼,这是一种伴随着牺牲的阵痛,但是为了日产的再生
,我们别无选择。”也是这一番话使日产
……