公司成本管理,是公司全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术相结合的管理。这是公司管理系统的一个子系统,是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代,公司要生存、求发展,就必绠苦练内功,强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品和劳务的成本,才能在竞争中立于不败之地。因而,公司管理必须更加重视成本管理,成本管理也必须更加科学化。
本书从我国实际情况出发,在理论与实践相结合的基础上,总结公司成本管理的经验,并借鉴国外行之有效的先进管理方法,构建一个以提高经济效益为**的公司成本管理体系。本书共分四篇十二章。**篇是成本管理基础,包括**章和第二章,这一部分主要阐述了成本管理的基本原理、基础理论和基本方法;第二篇是对公司成本管理基本框架的展开,包括第三章至第八章,这一部分深入分析了成本管理的基本内容:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核;第三篇是对公司成本管理基本框架的延续,探讨了成本报表与分析,包括第九章和第十章,这一部分详细研究了成本报表及对成本报表的分析;第四篇介绍了成本管理的新发展,包括第十一章和第十二章,这一部分分析战

序言
**篇 成本管理基础
**章 成本管理总论
**节 成本管理的形成和发展
第二节 成本管理的基础理论
第三节 成本管理的基本原理
第四节 成本管理的基础工作
本章小结
主要概念
本章案例
第二章 成本管理的基本方法
**节 成本概念
第二节 本量利分析法
第三节 变动成本法
本章小结
主要概念
本章案例
第二篇 成本管理的内容
第三章 成本预测
**节 成本预测概述
第二节 成本预测的定性方法
第三节 成本预测的定量方法
第四节 定性与定量成本预测方法的结合应用
本章小结
主要概念
本章案例
第四章 成本决策
**节 成本决策概述
第二节 短期经营决策
第三节 长期投资决策
本章小结
主要概念
本章案例
第五章 成本预算
**节 预算概述
第二节 全面预算
第三节 成本预算的编制方法
本章小结
主要概念
本章案例
第六章 成本控制
**节 成本控制概述
第二节 定额成本制度
……
第三篇 成本报表与分析
第四篇 成本管理的新发展