本书为美国运输与物流学会CTL(运输与物流)认证考试指定用书,并被美国许多大学用作教材。本书作者与时俱进,已更新至第8版。本书试图全面涵盖企业经营方式的变革,特别是从供应链和技术发展的角度出发,全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势,阐述了物流供应链管理的战略问题。全书具有理论上的前沿性(*新的第四方物流、供应链财务管理等内容)、材料组织上的新颖性(就不同专题分别阐述*新的发展和挑战,并附图表加以形象说明)、理论分析与案例分析的有机结合)等特色,使读者能加深对组织营销管理的理解。

第1部分
第1章 供应链管理
物流窗口 sab物流配送公司
1.1 引言
1.2 变革的驱动力
1.3 供应链概念
小结
复习思考题
案例central transport公司
第2章 物流在供应链中的地位
物流窗口 jordano foods公司案例
2.1 引言
2.2 什么是物流
2.3 物流活动
2.4 经济中的物流:宏观角度
2.5 企业中的物流:微观角度
2.6 物流与其他方面的交叉
2.7 企业物流:影响物流成本和重要性的因素
2.8 物流系统分析技术
2.9 物流系统分析方法
2.10 物流和系统分析
小结
复习思考题
案例1 senco电子公司
案例2 peanut plantation公司
第2部分
第3章 全球供应链
物流窗口 red fish, blue fish公司
3.1 引言
3.2 全球经济中的供应链
3.3 全球业务的范围
3.4 全球市场和战略
3.5 供应链**性
3.6 全球运输方案
3.7 战略渠道中介
3.8 存储设备和包装
小结
复习思考题
案例 red fish,blue fish公司
第4章 供应链关系
物流窗口 供应链关系——没有“魔法子弹”
4.1 引言
4.2 物流关系
4.3 第三方物流——行业总结
4.4 第三方物流调查研究——行业详细情况
小结
复习思考题
案例1 colinx公司
案例2 ocean spray cranberries公司
第5章 供应链绩效衡量与财务分析
第6章 供应链技术——管理信息流
第3部分
第7章 需求管理和客户服务
第8章 运输系统
第9章 运输管理
第10章 库