“十二五”时期(2011-2015年)中国和世界发展所面临的环境比较复杂,不确定因素较多,把握好“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向,对于企业的发展至关重要。本书通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究,在公司战略管理理论领域**提出构建型集团战略理论体系和方法论体系,为中国企业在“十二五”规划中如何制定集团战略规划提供了强大的理论武器和方法指导。
本书的读者群基础广泛,主要包括:国务院、国务院国资委、国务院发改委等相关部门的主管人员;各级地方政府相关部门和主管机构的主管人员;大型国有企业的中高层管理者;大型民营企业、快速发展的民营企业的中高层管理者;战略、投资、财务、人力资源等部门的专业人员及研究人员;大学EMBA、MBA、管理研修班学员和管理专业教师;以及对战略感兴趣的吾国吾民。

**序
前言巨系统与集团战略的雄壮相遇:漫谈复杂系统下的集团战略规划
part 1
**篇 指导“十二五”规划的哲学大嬗变
分析型战略vs构建型战略
第1章 分析型战略在集团战略中的困惑
1.1 分析型战略
1.2 分析型战略为什么不适应集团的战略规划
案例 精选中国建材集团的超常规重组战略
第2章“十二五”规划方法论基础:构建型战略的创立
构建型战略的来龙去脉
part 2 第二篇 解构及重构“十二五”规划
重新理解集团、战略、集团战略
第3章 重新理解集团:战略规划核心主体再解读
3.1 对集团的错误认识
3.2 关于人造经济的思考
3.3 单体公司与集团型公司运作差异
案例 精选复星的战略之魂
第4章 重新理解战略
4.1 战略解决三个问题
4.2 战略的三个阶段
4.3 战略的三个本质
延伸讨论 集团思考能力的建立
延伸阅读 世界是可以重组的
第5章 重新理解集团战略
5.1 关于集团战略
5.2 集团战略的价值
5.3 集团战略到底能解决什么问题
5.4 集团战略三个方向的营销
精选案例中粮集团的战略转型
part 3 第三篇 突出整体设计和系统构建的“十二五”规划
构建型的集团战略深度解读
第6章 集团的整体战略:战略规划整体框架
6.1 集团的整体战略
6.2 集团层面战略五要素
6.3 多元化集团战略的典范
延伸阅读 基于产业发展趋势视角的战略思考
第7章 集团发展模式
7.1 集团发展模式不是摸索出来的,是设计出来的
7.2 从认识高度上把握发展模式
7.3 集团一般发展模式
7.4 知名公司集团发展模式点评
7.5 集团跨界整合模式
案例 精选中化集团发展模式的演进
第8章 资本运作战略
8.1 在集团型企业里面对资本运作的理解
8.2 资本运作战略的四个层次之一:资产运作
8.3 资本运作战略的四个层次之二:内涵式资本运作
8.4 资本运作战略的四个层次之三:外延式资本运作
8.5 资本运作战略的四个