本书不仅描绘了创业家们激情燃烧的岁月,还深入挖掘了他们关于创立公司的商业哲学、价值观和方法论,以及由创立和经营企业而体悟到的对社会和人性的真实解读 做企业如何辩证地理解和拿捏“不抛弃、不放弃”,什么时候不懈坚持,什么时候勇于放弃,坚忍不拔和执迷不悟的一念之差在哪里?怎样及早嗅到机会抑或死亡的气息?原始积累阶段怎样才能傍到“大款”?创业者怎么和团队谈回报、谈感情?如何让投资人同意“钱你出,主意我拿”?…… 这些解读因其字字句句皆来自创业实战、亲身经验而备显价值。
企业的成功自然无法复制,但企业家的商业智慧却可以分享和传承下去。 上篇 “摇篮计划”
李汉生:从创业者到平台建设与推动者
颜漏有:“摇篮计划”***
王熙:AAMA来到中国
何庆源:AAMA进入新5年
薛军:“摇篮计划”从想法到实践
彭志强:将“摇篮计划”放大
牛文文:创业是一件艰难而伟大的事

中篇 导师:智慧传承是一件美好的事
谭智:智者厚朴
杨宁:职业创业家的创业观
雷军:*懂创业者的天使投资人
陈宏:成功创业有章可循
熊焰:资本对接经济“奥运会”
潘小夏:资本

创业企业往往将管理放在较次要的位置，把做业务视为**要务，以为企业上了一定的规模后才需要提升管理水平。而拥有大型企业丰富管理经验的李汉生认为，创业家越早补上管理的课，企业成长得越顺利。
　　创业者*关心的还有人才问题。初创公司无论从品牌到财力、物力，都很难吸引到有经验的人加盟，所以经常苦叹“缺人”。事实上，我认为这个问题从大的方面是“无解”的，即便是做大做好了的企业，业务做不过来的时候也一样缺人才，企业肯定永远存在这个问题。但从小的方面看，创业家应该学习精细化管理的方法，平衡企业发展与人才缺失的问题。
　　我在和一些年轻人聊的时候，总体觉得他们的管理比较粗。比如我们谈到激励的话题，有些创业家计划达到什么样的目标，就可以给大家多发奖金。但今年业务好的时候没问题，明年市场下滑的时候想改激励方式，把提成或奖金下调，团队就没信心了。其实有很多方法解决这个问题，可以尝试帮助员工建立人才市场的概念，如果待遇和同类公司或同类职位比较起来有竞争力，就应该是员工可以接受的。在**人才匮乏的时候，就更应该实施精细化管理，靠一套系统运行，企业才能长大。

上篇 “摇篮计划”
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邓锋:人生本垒打
宋军:做创业者的一面“活镜子”
杨镭:志高者品高
林欣禾:多元视角造就创新
郭尊华:在大公司内“创业”
梅萌:为创业者打造成功平台
羊东:探索中国式投资哲学
曾之杰:创业要耐得住寂寞

下篇 创业家:创业是一种信仰
吴刚:野蛮生长
马云:失败与挫折让人成长
童之磊:创业“偏执”狂
潘海东:小的是美的
姜晓丹:10年鲜花荆棘路
雷鸣:精心设计人生每一步
李岩:创业是永远的进行时
周慧君:发掘成功的基因
杨彬:做卓有成效的管理者

摇篮寄语
附录 “摇篮计划”成员名录
后记 Updater(escape("/AjaxControls/ProductComentList"), "dProductCommentList",null,{ name:"prd", value:'715333' });
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*原生态的创业故事,*近距离的创业指导!吴敬琏、林毅夫、徐井宏、李开复等携手近100位创业家鼎力**!
本书呈现了*鲜活的中国创业生态,你将近距离接触创业群落中*耀眼的数10位创业家,聆听这些年龄、背景、路径、企业所处阶段大不相同的成功创业人未曾公开剖白过的新鲜创业故事。他们中有曾经带领公司远赴美国纳斯达克辉煌上市、而今又从头再来,年仅34岁已成功创业3次、形成一套中西合璧创业观的“练家子”;有16岁开始就在市场蛮荒中野蛮生长、从未受过任何正规管理理论的影响和干预,在十多年的创业生涯中自我学习、自我修正,形成自身创业节奏的原生态创业家;有在跨国公司担任高职多年、已过不惑之年才投身创业热潮,既圆融练达又不失创新与冲劲的成熟创业家…… 本书不仅描绘了创业家们激情燃烧的岁月,还深入挖掘了他们关于创立公司的商业哲学、价值观和方法论,以及由创立和经营企业而体悟到的对社会和人性的真实解读 做企业如何辩证地理解和拿捏“不抛弃、不放弃”,什么时候不懈坚持,什么时候勇于放弃,坚忍不拔和执迷不悟的一念之差在哪里?怎样及早嗅到机会抑或死亡的气息?原始积累阶段怎样才能傍到“大款”?创业者怎么和团队谈回报、谈感情?如何让投资人同意“钱你出,主意我拿”?…… 这些解读因其字字句句皆来自创业实战、亲身经验而备显价值。
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李岩:创业是永远的进行时
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摇篮寄语
附录 “摇篮计划”成员名录
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