本书通过系统架构和内容组织的创新,引入国际国内关于人力资源管理理论研究的*新成果和有效的实践方法工具体系。全书完整地阐述了工作分析、人力资源规划、招聘、培训、使用、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、虚拟人力资源管理等人力资源管理活动各个环节的内容,体现了全球化背景下企业人力资源管理活动在模式、内涵及手段方面的变化,为读者提供了一个系统了解企业人力资源管理新问题、新思想和新方法的窗口。同时,本书引用了大量本土化的案例,有效地反映出当前国内企业在人力资源管理中面临的实际问题和管理需求,读者通过案例分析可以在解决人力资源管理实际问题的思路与方法方面大有收获。
本书适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材,也可供企业管理人员和从事企业创新与变革管理研究的人士参考使用。

第1章 人力资源管理概述
1.1 引导案例
1.2 人力资源及相关概念
1.3 人力资源的性质和作用
1.4 人力资源管理的发展历程
1.5 人力资源管理体系与结构
1.6 总结案例
本章小结
本章思考题
第2章 人力资源管理的理论基础
2.1 引导案例
2.2 人性假设理论
2.3 激励理论
2.4 人力资源再配置理论
2.5 人力资本理论
2.6 总结案例
本章小结
本章思考题
第3章 工作分析与工作设计
3.1 引导案例
3.2 工作分析概述
3.3 工作分析的程序
3.4 工作分析的方法
3.5 工作设计
3.6 工作描述与工作说明书
3.7 总结案例
本章小结
本章思考题
第4章 人力资源规划
4.1 引导案例
4.2 人力资源规划概述
4.3 人力资源规划的步骤和方法
4.4 人力资源规划的执行
4.5 总结案例
本章小结
本章思考题
第5章 人员招聘与选拔
5.1 引导案例
5.2 人员招聘概述
5.3 人员测评与选拔技术和方法
5.4 人员选聘决策与评估
5.5 总结案例
本章小结
本章思考题
第6章 人员的配置与使用
6.1 引导案例
6.2 人员配置与使用概述
6.3 人员配置与使用的原理
6.4 人员配置的原则
6.5 人员配置与使用的艺术
6.6 总结案例
本章小结.
本章思考题
第7章 人员的培训与开发
7.1 引导案例
7.2 培训与开发概述
7.3 人员培训开发系统的建立与管理
7.4 培训开发的程序与方法
7.5 员工培训开发
7.6 人员培训效果的评估
7.7 职业生涯规划与管理
7.8 总结案例
本章 小结
本章思考题
第8章 绩效管理
第9章 薪酬管理
第10章 战略人力资源管理
第11章 企业文化
第12章 跨文化人力资源管理
第13章 人力资源虚拟管理
参考文献