创业中的英老板，认识到财务的重要性后，开始学习财务知识。
他从书上学习财务管理，太太小栗跟着王会计学习账务处理，两人又把学到的知识跟现实联系起来，寻差距，找不足，*终英老板的财务管理水平大大提升。
本书把专业知识通俗化、实践化，从制度的建立，到会计知识的引入；从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务管理水平的提高；全方位满足老板的需求。书的*后一章，针对一些经常出现的共性问题做了详细解答。

**章 认识自己

老板都不懂财务吗？老板不想学财务吗？——先让你认识一个人。

**节 老板简介
英老板是一家小企业经理， 今年33岁，10年前中文系毕业后给别人打工，现在有了自己的制造公司。
他的太太小栗是他的大学同学，在报社工作，经常在双休日转移到自己家的公司打理一些琐事。
在学校谈恋爱的时候，有同学开玩笑说，将来你俩做买卖，一定盈利！
这话还真说着了，他们结婚后不久，随着女儿的降生，英老板觉得钱不够花了。他给别人打工时就发现做企业不是难事，凭他的聪明才智应该有所作为。
于是，他处处留心企业的方方面面，为自己日后创业积累经验。
一年后他主动辞职，从老父亲那借来10万块钱，又东拼西凑开了家小工厂，当起了小老板。
由于他苦心经营，买卖越做越大，不到3年的时间就由原来的小规模纳税人变成了一般纳税人，不但连本带利还了外债，还给自己配了小汽车。
冬天来了，英老板的心也有点凉，因为他意识到财务知识的缺乏使他的经商水准降低。
昨天晚上，跟商界的朋友在一起吃饭。一位大哥说，这个月的会计报表太难看了！
他**次听说报表有好看、难看一说，他根本就没见过报表，更不知道它们的长相。
今天一大早，他让王会计给他报了一份会计报表。王会计还真麻利，中午就交差了。
他捧着这份报表，认识汉字，也认识数字，就是不知其意。“存货”是什么？存货？存货，嗨，再念叨一会我都成蠢货了。
下午上班的时候，他硬着头皮把王会计叫了进来。
他指着报表上的“存货”，问这是什么？
王会计说，这里包括库存商品、原材料、低值易耗品什么的。
英老板一听，这些不都是厂子里存的货物吗？
他又指着“未分配利润”问，利润不都是我的吗，为什么要分配？分给谁？
王会计解释，这是企业的利润，投资者就你一个人，当然就是你的。到年底你想把利润拿走，就分给你呗。
英老板不解：“这企业不都是我的吗？”
王会计让他问蒙了，她说：“如果投资人多，就要按比例分配了。”
英老板碍于面子，就装作听懂了吧，其他的再没问。
其实，英老板对于财务知识的缺乏早有知觉。
厂子刚建立的时候，全靠他自己忙活，半个月后才聘来一名小会计。没过几天税务局的人来查账，以账务混乱为名对税金实行核定征收，气得他干脆把那个会计辞了，找个兼职会计。自从转为一般纳税人才请来现在的专职会计，至今不到一年的时间。因此他对会计不是很了解，对财务知识也不掌握。但他明白，要想把企业做大做强，必须懂财务！
记得有一次，也是刚转为一般纳税人不久，他搞不清什么进项税、销项税的。有一次他出去联系货物，竟然从小规模纳税人那拿回来一张增值税普通发票。回来后，王会计告诉他，这样会多交税的。他恍然大悟，老板不光要懂财务，还要懂税务。
英老板越发觉得学习财务知识的紧迫性，不能再等了。
晚上回到家里，他跟太太商量：“孩子也大了，你找个会计班学学吧。”
小栗不愿意：“我哪有时间，你自己去学呗。”
“我更没时间！”
“那你跟王会计学，近水楼台。”
第二天，英老板把自己的意思跟王会计说了，谁知道王会计一脸的为难，说自己只能操作，不会讲解。
英老板也知道好会计不一定是好老师。算了，不难为她了，自己到网上找找相关内容，看能不能吸取点营养。
他打开常去的财经社区，发现头条——小企业老板应该懂的财务知识。他点进去，帖子的名称是《老板学财务》，翻到里边，发现他需要的知识这里都有，而且还出书了。那还犹豫什么，买本书拿回家看。
他在网上书店订了一本，几天后书就到了。
他翻开书的**页，开篇就有一道测验题，他饶有兴趣地做了起来：

第二节 自我检验

下面是选题，根据你掌握的情况和了解的程度回答，肯定的成分越多，分数越高，回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？
2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？
3. 你会看会计的账本吗？
4. 你能看懂会计报表吗？
5. 你知道财务怎么管理吗？
6. 应收账款的周转天数越少越好吗？
7. 资产负债率50%合适吗？
8. 借款买的设备算自己的资产吗？
9. “现金为王”这话对吗？
10.利润率越高越好吗？
分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，看完这本书，保证你打90分，打100分也说不定哦。如果还不及格，那你就把这本书撕了！如果你真撕了，说明你的脾气太爆了！小心身体呦。

这本书有点意思，开篇就把英老板的胃口吊了起来。
他统计了一下分数，只有55分，还差5分才及格，直接哭好了，同时他也庆幸自己醒悟得太及时了。

一、要知己知彼
刚才你已经“知己”了，那是狭义上的“知道你自己”，再来一个广义上的 “知道你的企业”。
不管你的企业年龄多大，都会有历史，哪怕是几个月，前后也有对比，这是竖着看；不管你是属于什么行业，都会有众多的同行在身边，就会有参照物，这是横着看。
竖着看“知己”，横着看 “知彼”。
（一）竖着看——跟自己做比较
你真了解自己的企业吗？你可能不服气，我的企业是我从小带大的，怎么会不了解？
那你现在就试着回答一下：企业的内部控制合理吗？各个部门都协调吗？财务管理规范吗？员工满意吗？会计合格吗？
这时你可能在拍大腿——我没想过！
等看完这一段你赶紧想。
当老板的都希望企业像孩子一样越长越高、越长越壮，当你发现它生病的的时候，一定心急火燎——怎么了？哪儿出问题了？是内因还是外因？
这时你再回头看看企业走过的路，哪步是对的，哪步是错的，错在哪里，怎么改的，效果如何。把这些都做个总结，像放电影一样回顾一下。当然，只想不行，还要分析，找解决问题的办法。把内部问题搞明白，再把眼光投向外部。
（二）横着看——跟外界比较
企业就像自己的孩子，怎么看都顺眼。可是你要想知道他哪里出色，就要跟别的孩子比比看。
看什么呢？远看企业所处的社会环境、经济环境，近看企业在社会上的形象、产品在消费者心里的位置，这些你都要心里有数。
做企业不能像老黄牛一样，只顾低头拉车不抬头看路，闭门造车，造出来的“车”怎么会有市场。
比如我们决定生产一种“车”，首先要研究者“车”的市场有多大？跟人家的“车”比我们有什么优势？有哪些缺陷？差异在哪里？
当今市场，只有在差异中找突破口，才能开拓出自己的新天地。
另外还要从财务上分析 “车”的成本，你要知道成本高了，利润就低了，费用多了，利润可能就没了，生产多少都是白忙活。
跟外界比较，可以开阔眼界、扩展思维，对企业的发展大有好处。
横着竖着都比完了，坐标也画出来了，相当于给企业做了全面检查，是否健康呢？

二、 健康企业的标准
每天有大量的企业注册成立，每天也有大量的企业关门大吉。你琢磨过没有，为什么有的夭折有的长寿？其实企业也和人一样，要健康，就要有健壮的器官和肢体，它们表现在哪里呢？
（一）整体要健康
1.策划——企业的大脑
企业何去何从，首先要有策划，就像一个人要做什么都要经大脑思考一样。孔子说 “上兵伐谋”，用于今天的企业一样合适。
企业的策划，包括形象策划、产品策划、营销策划、财务策划等。策划就是谋略，在商战中，谁的脑力够用，谁就可能成为赢家。
在财务上，有一种职业叫“注册财务策划师”，专门对企业的资本运营、投资决策、税务筹划、风险规避进行统筹，使之达到财产保值、增值的作用。你看，财务也上升到了策划的高度。
应该说有策划的企业，是聪明的企业，有了超前的策划，控制企业风险。
古人说得好：先谋后事者昌，先事后谋者亡。古人尚且认识到了这一点，何况我们这些头脑发达的现代人呢？运用好你的“大脑”，定能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
2.管理——企业的骨骼
前段时间，我看到这样一则报道：某企业由于天时地利，几年的时间迅速发展壮大，成为当地的利税大户；如今，库存产品积压，员工纷纷离职，变成了亏损大户。是金融危机的受害者吗？不是，究其原因，是内部管理混乱，曾经的侥幸辉煌，*终还是没逃出衰落的命运。因为管理跟不上而使企业瘫痪的不乏其例。
你发现没有，凡是***的企业，都有着完善的管理机制和健全的管理制度，这些就像结实的骨架，使企业更有凝聚力，员工更有向心力。老百姓形容成长中的孩子总习惯说“有骨头不愁肉”，这句话对于企业同样适用。这个“骨头”就是管理，“肉”就是利润。
企业中设置一套健全的管理体系，运作起来才会坚强有力，否则会机构松弛、人员涣散。可以想象一下，骨骼不强壮的企业能站立多久，瘫痪是迟早的。
现在有人提倡企业管理要以财务管理为**，就连强大的信息管理软件ERP，也是以财务为核心设计的，可见财务管理何等重要。
3.品牌——企业的心脏
不管你承不承认，在市场经济中，品牌就是命牌。之所以把它比喻成心脏，是因为品牌是企业生存的保证，不管是什么行业，都要有自己响当当的品牌。
提起喝饮料，你自然会想到可口可乐；说起咖啡，就想到雀巢。因为他们的名字已经在人们的心里扎根，这就是品牌的魅力。
品牌，需要投资。说到投资，就跟财务有关系。
做品牌需要不菲的资金，还需要有长远的眼光。大家都知道海尔集团，十二年前，它开始投资制作动画片《海尔兄弟》，当初是为了提高企业知名度。如今已累计投资了六千万元，形成了产业链。今天它收获的不仅仅是品牌了，还有品牌形成的无形资产。
在会计的账上，品牌作为商标，是计入“无形资产”来管理的。有时候品牌的无形资产价值，远远大于有形资产的价值。当然，创建品牌不是简单的靠广告宣传扬名，没有质量的产品只能炫耀一时，没有质量保证的品牌，也不会有生命力。
品牌越响，心脏跳动得越有劲。
4.人才——企业的血液
有句名言：21世纪什么*贵，人才啊！
人们通常把企业的人才流失比喻成“失血”，非常恰当。
眼下，不惜重金聘能人的现象常有耳闻，因为人才使企业重获新生的也屡见报端。为什么“打工皇帝”唐骏那么值钱？因为他能给企业带来新鲜的血液，能使企业有好气色、好起色。为此，企业要保持活力，就要想方设法保存“血液”。
以会计为例，记账，是会计的初级阶段，不算是人才；懂得财务管理，是财务的****，他们才是企业的人才。
在经济发达的沿海地区，财务总监很抢手，尤其是有筹备上市公司经验的人，年薪已达百万。那些企业家凭什么花巨资养活他们，因为他们能给企业创造出超过身价的效益。
储备人才，就是储备财富。
5.营销——企业的拳头
重量级的企业已经把拳头打到全国各地，甚至打向了国际市场。
可能你也知道挥舞拳头，却不知从何下手，或者找不到目标乱打一气，没少费力，效果却不尽人意，垂头丧气之余，埋怨市场无情无意。这里有缺乏营销经验和缺少营销人才的原因，也有管理者指挥不当的原因。
企业没有拳头不行，有了拳头出击不准也不行，营销是门学问。以前都去“推销”，后来提倡“营销”，现在开始“精准营销”，眼下对于网络营销也不容忽视。
对于营销，财务人员能做什么？一是管理好因为赊销造成的欠款，二是管理好业务宣传费用。健康的企业，财务要渗透到各个角落，把手伸长，起到助力的作用。
6.服务——企业的笑脸
现在的企业，出售的不仅仅是产品，还有服务。好的服务已经成为产品不可分割的一部分，成了产品的附加值。有人买产品，除了要求质量，还要信誉，其实说的就是服务。假设一个人长得很漂亮，**到晚面无表情，或者喜怒无常，你愿意接近他吗？
谁都愿意看笑脸，可是有些企业忽视了这张“脸”，或者不会用这张“脸”，客户来了笑脸迎，走了你的脸就长了，这很失败。
财务部门的服务也很重要，对内要与各个部门沟通，要和善；对外要各个机构联系，要友善。如果企业的内部都有“服务”意识，那么一定是个可亲可近的团队。
为了拥有更多的产品追随者，张开企业的笑脸吧。
7.财务——企业的命脉
前边那些部件，几乎离不开财务。
在财务体系中，一是会计核算，二是财务管理。这两样都是以资金运动为工作对象，很像身体的任督二脉，一旦资金运作失灵，出现资金链断裂，那么企业的经济危机就会趁虚而入。
因此，企业一定要有个好管家，好管家的标准是不仅要管好钱袋子，还要让钱转起来，前提是有一个重视财务的老板。
总之，上述任何一个部件不健全，这个企业都是不健康的。
（二）财务指标要健康
企业是否健康，在财务报表里也能反映出来，主要是看指标。
2009年末，工业和信息化部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报告》，对中小企业的测定指标是：存货周转率、应收账款周转率、营业利润率、销售增长率和利润增长率。满分为10分，8分以上为健康，5分以下为不健康。测试结果，2009年我国中小企业的平均健康指数为6.57，处于“亚健康状态”，中小企业的内部管理水平处于中下游水平。
在那些指标中，是根据会计报表里的数据计算出来的。存货周转率和应收账款周转率，是反映企业的经营能力的；营业利润率，是反映企业的获利能力的；销售增长率和利润增长率，是反映企业的成长能力的。现在你看这些指标可能陌生，别急，后面讲到财务分析的时候你就认识它们了。还有很多的指标，我会逐一讲解。

英老板看到这里，想想自己经营了五六年的企业，还不一定是健康的。自己是生产企业，也注重营销管理，也重视售后服务，也有品牌意识，但是人才管理上没太注意，财务管理上几乎是空白。怎么办呢？接着往下看吧。

**章 认识自己
**节 老板简介
第二节 自我检验
第二章 制度先行
**节 会计法规
第二节 内部控制
第三节 财务制度
第三章 关于财务
**节 会计工作
第二节 会计标准
第三节 代理记账
第四节 两套账簿
第五节 老板须知
第四章 税务常识
**节 常用税种
第二节 学所得税
第三节 发票管理
第四节 税务筹划
第五节 税收检查
第五章 会计知识
**节 会计科目
第二节 会计工具
第三节 账务处理
第四节 学会看账
第五节 审查账簿
第六节 年末事务
第七节 学说行话
第八节 管理会计
第九节 资金流程
第六章 财务报表
**节 资产负债
第二节 利润报表
第三节 现金流量
第四节 财务分析
第七章 财务管理
**节 分辨学科
第二节 筹资渠道
第三节 加速周转
第四节 增收节支
第五节 对外投资
第六节 企业上市
第八章 有问必答
**节 开业之初
第二节 如何纳税
第三节 会计代理
第四节 账务事项
第五节 其他话题

经理人不容错过的财务入门书。