《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，设计思路新颖独到，内容丰富充实，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化，在实战对抗后的案例研讨、总结交流中再完成从实践到理论的二次升华，全面提高受训者的综合素质。
《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》是校企合作的结晶，适用于用友沙盘、金蝶沙盘、中教景程沙盘等多种企业经营沙盘模拟系统。既适合作为应用型本科以及高职高专院校工商管理、市场营销等专业高年级学生管理综合实训教材，又可作为企业相关人员的培训教材。

前言
**篇 导入篇
1.1 开篇语
1.1.1 实训的目的和任务
1.1.2 实训方式与时间安排
1.1.3 实训要求与组织管理
1.2 认识企业经营沙盘模拟
1.2.1 企业经营沙盘模拟释义
1.2.2 模拟企业组织架构
1.2.3 手工沙盘盘面与主要角色位置
1.2.4 关于企业的生存与破产
1.2.5 电子沙盘简介
1.2.6 电子沙盘与手工沙盘的关系
1.3 认识你所要经营的企业
1.3.1 公司发展现状与股东期望
1.3.2 企业财务现状描述
1.3.3 初始状态设定
1.3.4 中教景程沙盘初始状态描述
1.3.5 金蝶沙盘初始状态描述
1.4 模拟企业经营运营规则
1.4.1 市场规则表
1.4.2 企业运营规则表
1.4.3 编制财务报表说明
1.5 商业情报
1.5.1 读懂市场预测
1.5.2 竞争对手分析
1.5.3 用友市场预测报告
1.5.4 中教景程市场预测报告（6组竞赛市场预测）
1.5.5 金蝶市场预测报告（6组竞赛市场预测）
1.6 小试牛刀
1.6.1 ��工沙盘起始年运行
1.6.2 企业经营沙盘模拟热身赛
1.6.3 热身赛小结
1.7 本篇小结
第二篇 规划篇
2.1 开篇语
2.1.1 关于运行规则
2.1.2 关于战略选择
2.1.3 关于战略规划
2.2 三种典型策略介绍
2.2.1 力压群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱负重——越王策略
2.2.3 见风使舵——渔翁策略
2.3 上任后的首要问题
2.3.1 角色确认并宣誓就职
2.3.2 我们的使命与愿景
2.3.3 阅读文章～企业的使命与愿景
2.4 运筹帷幄——我们的发展战略构想
2.4.1 战略需要回答的问题
2.4.2 我们的战略构想（**执行官带领管理团队共同决定）
2.4.3 阅读文章——全面认识战略和战略决策
2.5 制定职能战略
2.5.1 制定市场竞争策略
2.5.2 制订新产品开发计划
2.5.3 制订生产计划
2.5.4 制订年度采购计划
2.5.5 制订财务规划
2.5.6 明晰组织架构及内部考核办法
2.5.7 阅读文章——跑马圈地、以快制胜的误区
2.6 形成公司经营战略方案
2.6.1 企业战略规划文本格式
2.6.2 本企业六年发展规划
2.6.3 阅读文章－SWOT分析方法简介
2.7 本篇小结
第三篇 实战篇
第四篇 案例篇
第五篇 总结篇
参考文献