取得成功的方法是75％～80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。
领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的**条件。
领导未必优于管理，也未必可以取代管理；要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡。
领导与管理*根本的区别就是会导致变革。
约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界**企业领导与变革领域*权威的代言人。2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想**之一。
本书主要介绍了领导变革之父约翰·科特关于领导、管理、变革的理论。

**章 变，以制胜
关注纷乱的世界，变中求胜
打破成规，跟紧时代步伐才能成功
高额利润，高明企业不变的追求
快速应变，强者永远是强者
培养危机意识，赢得市场竞争
拉近距离，满足客户*直接的需求
后退一步，是为了前进十步
抓住对手的盲区，疾速崛起
迎接不断挑战的秘诀唯有创新
电子商务，改变传统的速成商道
第二章 愈思维，愈力量
明天的早餐在哪里
让思维的触角向四面八方扩散
盲人怎样买剪刀
水面下的冰山远比看到的大得多
这双手太突出了，应该砍掉
像堆积木一样变换组合
巧策妙算，赢得博弈的胜利
谋略至上——智慧的较量
首先是跟上时代，然后是超越
第三章 没有信息，就没有财富
信息越全面，决策越**
像兰德公司那样做咨询信息
从一无所有到亿万富豪
备好你的“千里眼”和“顺风耳”
从鞋子底下吸走的飞机引擎
美国货，日本造
信息是一把双刃剑
第四章 总裁：你的任务是什么
总裁是由三个要素组成的
“我要为后天的报纸制定政策”
“不能在小问题上浪费时间”
领导控制应禁入两个误区
别人能做的事，交给别人去做
领导用人，何惧兵多将广
确保组织的灵活性
大脚踢走官僚者
柔弱的羔羊是怎样练成雄狮猛虎的
第五章 权衡利弊，果断决策
第六章 以人为本的真谛在哪里
第七章 化解矛盾，让别人愿意与你合作
第八章 桌面上的斗智斗勇
第九章 你得到的是你所奖励的
第十章 批评是一门艺术
第十一章 构建动人的前景目标
第十二章 挑战与机遇共存的时刻
第十三章 个人影响力的升华