**部分点评
第1篇激活人力资源/3
案例安徽饭店“大营销”的实践/5
第2篇时代造就的“英雄”/12
案例国有企业岂能如此改制/13
第3篇成功的“另类”/17
案例创维国际化之路/18
第4篇实质是股东的改变/23
案例中国医药重组“风急雨骤”/25
第5篇“一舵双桨”新思路/29
案例中远散货运输公司“变无常形”的博弈/30
第6篇为别人就是为自己/39
案例双星集团开发大西南的步伐/43
第7篇进退皆由企业定/49
案例雅戈尔建设纺织工业城引起的争论/51
第8篇幽默型组织/56
案例河北黄骅信誉楼商厦的经营之/57
第9篇“大企业战略”的对比/65
案例三星平衡的持续之道/67
第10篇难能可贵的正面突破/70
案例天菊集团国际竞争逞英豪/72
第11篇构造策略联盟的实践/79
案例旭日集团组织结构的特点/80
第12篇航空业大发展的号角/87
案例**民营低成本航空公司浮出水面/89
第13篇把管理还给人/91
案例“仿生学素质管理”的理论与实践/92
第14篇商机就在大脑里/99
案例商机东北/100
第15篇抓住大机会/109
案例中国公司创造***绩效的思考/113
第16篇私营经济的发展方略/127
案例上海市青浦区私营经济发展状况调查报告/128
第17篇信心来自何方/140
案例2002年中国企业经营者问卷调查报告/143
第18篇向前人学习企业管理/165
案例孔祥毅教授解读晋商/167
第19篇国有控股公司的典范/192
案例新加坡淡马锡控股公司的主要经验/196
第20篇没有合适的价格/211
案例英国、日本出售电信国有股的比较/213
第二部分时评
第21篇资本之手激活现代产权/219
第22篇国有企业改革的重要突破/223
第23篇《关于规范国有企业改制工作的意见》的意见/229
第24篇《企业国有产权转让管理暂行办法》解读/235
第25篇中国资本市场发展的关键时刻/238
第26篇我国纺织业近期几个苗头性问题/243
第27篇轨道交通是否可以点石成金?/247
第28篇电信企业改制与发展战略/251
第29篇寻找经营伙伴/259
第30篇扶贫的出路在于扶强/263
第31篇申奥大势中的西城/267