《国有流通企业改革模式创新》论述了我国流通企业改革28年的四个发展阶段；分析了国有流通企业改革存在的各种问题；研究了80多种流通企业改革模式；涉及国有流通企业改革模式，如政府对流通企业国有资产管理、企业高层管理人员的期股激励、股份合作制、国有资本有序退出、“渝富模式”、生产资料企业、餐饮旅游企业、商业托管、粮食企业、**企业、国有市场服务**等多种模式；深入研究了国有流通企业竞争模式，如业态创新力、规模扩张力、渠道整合力、连锁经营力、电子商务力、价值链整合力、营销创新力、精细管理力等；涉及外资进入、并购重组模式，特别是对日本大荣重组模式进行了分析；涉及民营企业模式，如物美模式，北京华联“走出去”模式，家电连销模式、新一佳模式、新世界模式、苏果模式、农工商模式、农业沃尔玛模式、宝供模式、双汇模式、苏宁模式、“数码火锅”模式等；提出了国有流通企业改革的发展方向是体制创新和竞争力的提高；提出了为国有流通企业改革创造良好竞争环境的10条建议；提出了为国有流通企业创造良好运行机制的10条建议。

引子
**部分主题篇
**章流通企业改革的历程回顾
**节**阶段1978-1984年
第二节第二阶段1984-1992年
第三节第三阶段1992-2004年
第四节第四阶段2005年至今
第二章国有流通企业存在的问题及其改革方向
**节国有流通企业改革存在的问题
第二节国有流通企业改革的方向是体制创新和竞争力提高
第三章加快国有流通企业改革的政策建议
**节政府宏观层次——为国有流通企业发展创造良好的竞争环境
第二节企业微观层次——为国有流通企业创造良好的运行机制
第二部分专题篇
第四章国有流通企业权制度改革模式
**节政府对流通企业国有资产管理的五种模式
第二节对国有企业高层管理人员进行期股激励的四种模式
第三节股份合作制模式
第四节国有资本有序退出的多种模式
第五节国有不良资产的处理模式——渝富模式
第六节国有生产资料流通企业体制改革模式
第七节国有餐饮旅游企业横向一体化模式
第八节国有商业托管模式
第九节国有粮食流通企业改革模式
第十节**直属流通企业改革模式
第十一节国有市场服务**体制改革模式
第十二节国有流通企业并购模式
第十三节国有流通企业改革模式
第五章国有流通企业竞争力模式
**节业态创新力
第二节规模扩张力
第三节渠道整合力
第四节连锁经营力
第五节电子商务力
第六节价值链整合力
第七节营销创新力
第八节精细管理力
第三部分借鉴篇
第六章外资企业可资借鉴的模式
**节外资进入中国零售业的八种模式
第二节外资并购的九种模式
第三节日本大荣重组的模式
第七章内资民营企业可资借鉴的模式
**节物美模式——连锁、托管、合资、加盟、资源整合模式
第二节北京华联“走出去”模式
第三节国美苏宁家电连锁模式
第四节新一佳模式——大型连锁超市
第五节家世界模式——家居仓储超市
第六节苏果模式——开拓农村市场的模式
第七节上海农工商模式——农工商一体化模式
第八节4600亿元资产联网打造农业沃尔玛模式
第八章电子商务创新模式
**节宝供模式——第三方现代物流模式
第二节双汇模式——“五个一平台”
第三节苏宁模式——携手国际IrI’巨头打造零售信息化工程
第四节谭鱼头模式——“数码火锅”
附件1国务院关于2005年深化经济体制改革的意见
附件2关于促进流通业发展的若干意见
附件3对促进中小流通企业改革发展提出指导意见
附件4关于外国投资者并购境内企业的规定
附件5国内贸易发展“十一五”规划
附件6关于进一步深化粮食流通体制改革的意见
附件7关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见
附件8关于进一步推进国有粮食企业改革和发展的意见
附件9我国推进流通体制改革试点和国有流通企业改革
附件10重庆国有流通企业产权改革向纵深发展
附件11探索多种模式深化流通企业改革
——流通企业改革研讨会会议记录
参考文献