商业模式不仅适用于企业和营利性组织,也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等,本书中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨,从商业模式的角度,总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构,在令读者开阔视野、增长见识的同时,为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。

第1章 MSN:小图标,大影响
1.1微软及MSN介绍
微软公司,由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于l975年,总部设在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond,邻近西雅图),目前是全球*大的电脑软件提供商。截至2009财年末,微软员工人数为92 736人,2009年年底市值达到2 500亿美元,是科技业的霸主。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。1999年推出了MSN Messenger网络即时消息客户程序,2001年推出Xbox游戏机,参与游戏终端机市场竞争,2009年推出Windows 7操作系统。
MSN全称Microsoft Service Network(微软网络服务),是微软公司推出的即时消息软件,现在已经升级为Windows Live Messenger,通过此软件,人们可以与亲人、朋友、工作伙伴进行文字聊天、语音对话、视频会议等即时交流,还可以用来查看联系人是否联机。微软MsN移动互联网服务提供包括手机MSN(即时通信)、必应移动搜索、手机SNS(全球*大Windows Live在线社区)、中文资讯、手机娱乐和手机折扣等创新移动服务,满足了用户在移动互联网时代的沟通、社交、出行、娱乐等诸多需求,在美国和中国都拥有大量的用户群。1995年8月24日,美国MSN在线服务正式启动。仅仅截至1996年3月25日,美国使用MSN拨号方式接入互联网的用户就突破了100万。接着,微软购买了基于Web的电子邮件服务——Hotmail,连同Hotmail的800万用户,一同整合到MSN.com。如今,MSN已是一家在全球使用21种语言、为42个市场提供本地版本,并且每月吸引4.65亿独立用户访问的综合性门户网站。
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**序一
**序二
**序三
前言
第1章 MSN:小图标,大影响1
1.1 微软及MSN介绍1
1.2 商业模式概述2
1.3 活动影响4
1.4 潜在的企业利益5
1.5 MSN在中国7
1.6 总结10
第2章 RED:创意性公益11
2.1 RED品牌的产生11
2.2 波诺与他的慈善事业12
2.3 RED品牌的推广和发展13
2.4 RED品牌的影响力16
第3章 奥比斯眼科:多渠道捐赠19
3.1 世界眼病发病趋势19
3.2 奥比斯简介20
3.3 奥比斯的运营方式21
3.4 奥比斯的筹款模式23
3.5 奥比斯在中国26
3.6 奥比斯的商业模式27
第4章 格莱珉银行:穷人的银行30
4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人31
4.2 贷款人提供存款33
4.3 鼓励每个贷款者都成为股东34
4.4 贴心服务,锦上添花34
第5章 再生银行:靠垃圾盈利36
5.1 公司背景36
5.2 天才的商业模式——公司起源37
5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架40
第6章 捐款:缤纷多彩的发起模式44
6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任44
6.2 人人网祈雨——“零”成本公关46
6.3 一加一募捐模式48
6.4 专业捐助49
6.5 慈善——“四两拨千斤”50
第7章 繁荣网:抢银行生意52
7.1 网站背景52
7.2 网站简介53
7.3 网站的商业模式分析53
7.4 网站发展前景与价值58
7.5 借钱网在中国58
第8章 免费捐赠网:减少垃圾61
8.1 公司背景61
8.2 公司简介62
8.3 公司商业模式分析64
8.4 中国国内的捐赠网站68
8.5 免费捐赠网的未来发展69
第9章 善水机构:在地图上找到你捐的水井70
9.1 善水慈善机构的创建及简介71
9.2 善水慈善机构的业务系统71
9.3 善水慈善机构的关键资源能力73
9.4 善水慈善机构的前景75
第10章 免费大米网:背单词,捐大米77
10.1 背景77
10.2 “免费大米”网站介绍78
10.3 “免费大米”网站的商业模式分析79
第11章 思科:裁员引发的好事84
11.1 思科——通往新商道的金桥84
11.2 以人为本的思科85
11.3 危机中变弊为利的思科85
11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科88
第12章 全球捐赠网:看得见的慈善91
12.1 一个按钮,匹配供需91
12.2 独特的运作流程93
12.3 角色的转变94
12.4 广泛的合作平台95
12.5 多元化收入与盈利96
12.6 总体评价97
第13章 乐踢:踢出健康98
13.1 机构背景98
13.2 机构简介99
13.3 商业模式分析101
第14章 亚拉文医院:富人收钱,穷人免费105
14.1 组织背景105
14.2 组织简介106
14.3 商业模式分析107
14.4 关于亚拉文医院112
第15章 小母牛国际:“授渔”的接力棒113
15.1 组织背景114
15.2 组织简介114
15.3 组织的商业模式分析116
15.4 组织发展前景与价值120
第16章 源泉:让穷人也懂得商业模式122
16.1 源泉的运作实例123
16.2 组织背景124
16.3 操作方式124
第17章 奥利弗的餐厅:把少年犯练成大厨127
17.1 奥利弗其人127
17.2 关于“fifteen”餐厅129
17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式130
17.4 小结133
第18章 慈济基金会134
18.1 慈济基金会简介134
18.2 慈济基金会商业模式分析135
18.3 慈济的开始:积少成多,自力更生142
第19章 红十字国际委员会143
19.1 红十字国际委员会的起源143
19.2 红十字国际委员会的发展145
19.3 红十字国际委员会的商业模式分析148
第20章 世界童子军组织153
20.1 组织起源153
20.2 组织简介154
20.3 组织特色——童子军的活动方式155
20.4 组织商业模式分析156
20.5 女童子军组织159
20.6 美国童子军组织简介160
后记 预约人间净土161

慈善也有成功和失败之分吗
一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时,还有可能为行善老带来显著的利益,虽然这可能并非其初衷;而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益,还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。