本书为“中国注册人力资源管理职业资格认证”的指定培训教材之一。全书以什业薪酬管理为主线,对薪酬体系与结构,付薪策略与原则、福利与保险做了完整深入的分析。

第1章 薪酬概论
1.1 人力资源管理概述
1.2 薪酬概述
本章小结
关键术语
思考题
案例讨论 诺基亚的薪酬管理
第2章 战略薪酬
2.1 战略薪酬管理概述
2.2 全面薪酬
2.3 战略性薪酬管理体系
本章小结
关键术语
思考题
案例讨论 IBM高绩效的薪酬文化
第3章 工作分析
3.1 工作分析概述
3.2 工作分析的内容与原则
3.3 工作分析的方法与工作分析的实施
3.4 工作分析的成果描述——岗位说明书的制作
本章小结
关键术语
思考题
案例讨论 工作分析产生的价值
第4章 岗位评价
4.1 岗位评价概述
4.2 岗位评价体系
4.3 岗位评价的实施
4.4 岗位评价结果的处理与运用
本章小结
关键术语
思考题
案例讨论 岗位评价指标体系示例
第5章 薪酬体系设计
第6章 特殊人员的薪酬设计
第7章 福利与保险
第8章 薪酬水平调查
第9章 人力成本管理
参考文献