绝大多数求职者对面试有着较大的误解,他们更倾向于将面试看做是
“审讯”。即便是在面试初始阶段确实由面试官掌控局面,但你应该有效
利用*后提问的阶段扭转局面,成为面试流程的主导力量。而能够让面试
官一锤定音的,往往是*后提出的几个高质量问题一掌握这种提问的能力
,正是罗恩?弗莱编著的《101种面试巧妙提问》出版的意义所在。
《101种面试巧妙提问》的主要内容包括:怎样提出有水准的问题;可
以用来自问的问题;调研过程中需注意的细节问题;可以向首轮面试官提
的问题;可以向顶头上司提的问题;可以用来结束面试的问题;达到*佳
面试所需的问题。
第1章 怎样提出有水准的问题
努力做到言辞准确、入木三分
站在该岗位的立场上看问题
尽量避免提使自己显得极为愚笨的问题
尽量避免提那些会显示你偏见的问题
尽量避免出现让面试官难堪的局面
不要给面试官留下消极的印象
不要随便开玩笑
尽量不要让面试官看到你流汗
记住,这是一条双向车道
偶尔模仿他人也不错
如果认定某份工作。请主动开口
面试当中的大忌
可以做些记录吗
直面

绝大多数求职者对面试有着较大的误解,他们更倾向于将面试看做是
“审讯”。即便是在面试初始阶段确实由面试官掌控局面,但你应该有效
利用*后提问的阶段扭转局面,成为面试流程的主导力量。而能够让面试
官一锤定音的,往往是*后提出的几个高质量问题一掌握这种提问的能力
,正是罗恩?弗莱编著的《101种面试巧妙提问》出版的意义所在。
《101种面试巧妙提问》的主要内容包括:怎样提出有水准的问题;可
以用来自问的问题;调研过程中需注意的细节问题;可以向首轮面试官提
的问题;可以向顶头上司提的问题;可以用来结束面试的问题;达到*佳
面试所需的问题。
第1章 怎样提出有水准的问题
努力做到言辞准确、入木三分
站在该岗位的立场上看问题
尽量避免提使自己显得极为愚笨的问题
尽量避免提那些会显示你偏见的问题
尽量避免出现让面试官难堪的局面
不要给面试官留下消极的印象
不要随便开玩笑
尽量不要让面试官看到你流汗
记住,这是一条双向车道
偶尔模仿他人也不错
如果认定某份工作。请主动开口
面试当中的大忌
可以做些记录吗
直面事实,别做逃兵
第2章 可以用来自问的问题
有关你自身品性的提问
有关你的职业生涯的提问
逐一列出你目前的优势、能力及价值所在
你所追求的生活是怎样的
求职涉及的方方面面
你能够从以前的工作和老板那里学到什么
了解目标公司的行事方式
目标的重要性
切勿匆忙作出决定
第3章 调研过程中需注意的细节问题
那么,该从哪里下手
搜集小公司的相关信息
了解公司的具体情况
第4章 可以向首轮面试官提的问题
请为我提供一些信息吧
信息性较强的面谈当中所涉及的巧妙问题
与招聘专员、猎头及招聘中介打交道并参加面试
为什么需要尽量避免直接联系人力资源部
可以向你未来的同事提的问题
电话面试或面对面进行面试
电话面试结束后需注意的问题
不要相信所有你阅读到的材料
问题列表
第5章 可以向顶头上司提的问题
招聘面试
挫败不合格的面试官
面对面交流的时刻到了
面试官希望看到与听到的
在面试当中可以向你的新老板提的问题
第6章 可以用来结束面试的问题
挖掘面试官的反对意见
销售人员应该表现得更强势一些
说服对方说“是”
我总是可以提供免费的服务
每次面试之后需自问的问题
第7章 达到*佳面试所需的问题
倘若面试官先提出薪酬这一棘手问题怎么办
充分利用录用通知
被录用后需要提的问题
如何拒绝一份你不喜欢的工作邀请
公司允诺的不仅仅是工资,而是一系列福利津贴
在*终录用之前可以向自己提的问题
工作职责描述是可商议的吗
你们凭什么将我淘汰出局
谈判当中的几个误区
接受某份工作邀请后需要提的问题
结语
附录A 面试官会向你提的20个经典问题
附录B 你能够提的巧妙问题(附英文)

绝大多数求职者对面试有着较大的误解,他们更倾向于将面试看做是
“审讯”。即便是在面试初始阶段确实由面试官掌控局面,但你应该有效
利用*后提问的阶段扭转局面,成为面试流程的主导力量。而能够让面试
官一锤定音的,往往是*后提出的几个高质量问题一掌握这种提问的能力
,正是罗恩?弗莱编著的《101种面试巧妙提问》出版的意义所在。
《101种面试巧妙提问》的主要内容包括:怎样提出有水准的问题;可
以用来自问的问题;调研过程中需注意的细节问题;可以向首轮面试官提
的问题;可以向顶头上司提的问题;可以用来结束面试的问题;达到*佳
面试所需的问题。
第1章 怎样提出有水准的问题
努力做到言辞准确、入木三分
站在该岗位的立场上看问题
尽量避免提使自己显得极为愚笨的问题
尽量避免提那些会显示你偏见的问题
尽量避免出现让面试官难堪的局面
不要给面试官留下消极的印象
不要随便开玩笑
尽量不要让面试官看到你流汗
记住,这是一条双向车道
偶尔模仿他人也不错
如果认定某份工作。请主动开口
面试当中的大忌
可以做些记录吗
直面事实,别做逃兵
第2章 可以用来自问的问题
有关你自身品性的提问
有关你的职业生涯的提问
逐一列出你目前的优势、能力及价值所在
你所追求的生活是怎样的
求职涉及的方方面面
你能够从以前的工作和老板那里学到什么
了解目标公司的行事方式
目标的重要性
切勿匆忙作出决定
第3章 调研过程中需注意的细节问题
那么,该从哪里下手
搜集小公司的相关信息
了解公司的具体情况
第4章 可以向首轮面试官提的问题
请为我提供一些信息吧
信息性较强的面谈当中所涉及的巧妙问题
与招聘专员、猎头及招聘中介打交道并参加面试
为什么需要尽量避免直接联系人力资源部
可以向你未来的同事提的问题
电话面试或面对面进行面试
电话面试结束后需注意的问题
不要相信所有你阅读到的材料
问题列表
第5章 可以向顶头上司提的问题
招聘面试
挫败不合格的面试官
面对面交流的时刻到了
面试官希望看到与听到的
在面试当中可以向你的新老板提的问题
第6章 可以用来结束面试的问题
挖掘面试官的反对意见
销售人员应该表现得更强势一些
说服对方说“是”
我总是可以提供免费的服务
每次面试之后需自问的问题
第7章 达到*佳面试所需的问题
倘若面试官先提出薪酬这一棘手问题怎么办
充分利用录用通知
被录用后需要提的问题
如何拒绝一份你不喜欢的工作邀请
公司允诺的不仅仅是工资,而是一系列福利津贴
在*终录用之前可以向自己提的问题
工作职责描述是可商议的吗
你们凭什么将我淘汰出局
谈判当中的几个误区
接受某份工作邀请后需要提的问题
结语
附录A 面试官会向你提的20个经典问题
附录B 你能够提的巧妙问题(附英文)

绝大多数求职者对面试有着较大的误解,他们更倾向于将面试看做是
“审讯”。即便是在面试初始阶段确实由面试官掌控局面,但你应该有效
利用*后提问的阶段扭转局面,成为面试流程的主导力量。而能够让面试
官一锤定音的,往往是*后提出的几个高质量问题一掌握这种提问的能力
,正是罗恩?弗莱编著的《101种面试巧妙提问》出版的意义所在。
《101种面试巧妙提问》的主要内容包括:怎样提出有水准的问题;可
以用来自问的问题;调研过程中需注意的细节问题;可以向首轮面试官提
的问题;可以向顶头上司提的问题;可以用来结束面试的问题;达到*佳
面试所需的问题。
第1章 怎样提出有水准的问题
努力做到言辞准确、入木三分
站在该岗位的立场上看问题
尽量避免提使自己显得极为愚笨的问题
尽量避免提那些会显示你偏见的问题
尽量避免出现让面试官难堪的局面
不要给面试官留下消极的印象
不要随便开玩笑
尽量不要让面试官看到你流汗
记住,这是一条双向车道
偶尔模仿他人也不错
如果认定某份工作。请主动开口
面试当中的大忌
可以做些记录吗
直面事实,别做逃兵
第2章 可以用来自问的问题
有关你自身品性的提问
有关你的职业生涯的提问
逐一列出你目前的优势、能力及价值所在
你所追求的生活是怎样的
求职涉及的方方面面
你能够从以前的工作和老板那里学到什么
了解目标公司的行事方式
目标的重要性
切勿匆忙作出决定
第3章 调研过程中需注意的细节问题
那么,该从哪里下手
搜集小公司的相关信息
了解公司的具体情况
第4章 可以向首轮面试官提的问题
请为我提供一些信息吧
信息性较强的面谈当中所涉及的巧妙问题
与招聘专员、猎头及招聘中介打交道并参加面试
为什么需要尽量避免直接联系人力资源部
可以向你未来的同事提的问题
电话面试或面对面进行面试
电话面试结束后需注意的问题
不要相信所有你阅读到的材料
问题列表
第5章 可以向顶头上司提的问题
招聘面试
挫败不合格的面试官
面对面交流的时刻到了
面试官希望看到与听到的
在面试当中可以向你的新老板提的问题
第6章 可以用来结束面试的问题
挖掘面试官的反对意见
销售人员应该表现得更强势一些
说服对方说“是”
我总是可以提供免费的服务
每次面试之后需自问的问题
第7章 达到*佳面试所需的问题
倘若面试官先提出薪酬这一棘手问题怎么办
充分利用录用通知
被录用后需要提的问题
如何拒绝一份你不喜欢的工作邀请
公司允诺的不仅仅是工资,而是一系列福利津贴
在*终录用之前可以向自己提的问题
工作职责描述是可商议的吗
你们凭什么将我淘汰出局
谈判当中的几个误区
接受某份工作邀请后需要提的问题
结语
附录A 面试官会向你提的20个经典问题
附录B 你能够提的巧妙问题(附英文)