《执行:如何完成任务的学问(白金版)》内容简介：众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书**讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指**能员工建设。
《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量**企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级***的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是***的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

点击链接进入：
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

高管路径:"轮岗培训"领导人才

游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长(珍藏版)

支撑:做副手的智慧