在商业领域,模仿可谓臭名昭著,备受指责:有些企业领导认为,模仿者是一种亦步亦趋的角色,因为拿不出原创产品,无奈之下,只好去模仿别人。
在《模仿的力量》一书中,石家安提出了针锋相对的观点。他认为,模仿——对创新的**复制或者粗略仿制——与创新一样,是企业走向成功的关键,特别是当二者结合运用时,更有利于促进企业发展。
石家安表示,精明的模仿者可为公司创造巨额利润,因为模仿可以节约研发成本,减少营销投入和广告投入,而这些费用,开创者必须全额承担。另外,模仿者还可以旁观别人的试验产品,然后从中学习,借此防范代价高昂的错误。
《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证,本书将为您呈现:
如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业,到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式,不仅要参考成功的创新,更要借鉴失败的创新。