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现代企业管理学(第2版)
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现代企业管理学(第2版)

  • 作者:徐盛华 林业霖
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302260776
  • 出版日期:2011年09月01日
  • 页数:406
  • 定价:¥39.80
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    内容提要
    徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》在内容上坚持理论与实际相结合,在体系结构和内容上有所创新和突破,以求为现代企业管理理论做出一份贡献。
    本书分为四篇,共二十一章:**篇为企业战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标;第二篇为企业**管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领导、控制等),就**管理层如何落实企业战略目标作了阐述;第三篇为企业专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述;第四篇为企业现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写,从而使企业管理工作上了一个台阶。
    《现代企业管理学(第2版)》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材,也可供企业管理人员学习参考。
    目录
    **篇 企业战略管理篇
    **章 企业战略管理概论
    **节 企业战略管理的概念及特征
    第二节 企业战略管理的基本内容
    第三节 企业战略目标的确定
    第四节 企业战略管理的意义
    本章小结

    第二章 企业外部环境分析
    **节 企业所处的一般社会环境要素分析
    第二节 企业所处的行业结构分析
    第三节 企业竞争态势分析
    第四节 企业外部环境分析方法简介
    本章小结

    第三章 企业内部环境分析
    **节 企业内部关键战略要素构成
    第二节 企业内部资源条件分析
    第三节 企业内部文化分析
    第四节 企业内部环境分析方法
    本章小结

    第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位
    **节 企业竞争战略概念及内容
    第二节 企业竞争优势与劣势分析
    第三节 企业的竞争地位的确立
    第四节 企业竞争战略的选择
    本章小结

    第五章 企业目标市场与营销战略
    **节 市场的概念及其构成
    第二节 市场细分化的概念及内容
    第三节 企业目标市场的战略
    第四节 企业营销战略
    本章小结

    第六章 企业总体战略的选择
    **节 企业扩张战略的概念及内容
    第二节 企业收缩战略的概念及内容
    第三节 企业稳健战略的概念及内容
    第四节 企业生存与发展战略的确立
    本章小结

    第七章 企业社会责任
    **节 企业社会责任的概念
    第二节 企业社会责任的理论
    第三节 企业社会责任的发展趋势
    第四节 企业社会责任在中国的发展
    本章小结
    案例一服务:IBM公司文化的**追求
    案例二格兰仕微波炉的战略

    第二篇 企业**管理篇
    第八章 企业决策管理
    **节 企业决策概论
    第二节 企业决策的过程
    第三节 企业群体决策
    第四节 企业决策技术
    本章小结

    第九章 企业计划与控制管理
    **节 企业计划的内容与编制
    第二节 企业目标管理
    第三节 企业控制过程
    第四节 企业现代计划方法简介
    本章小结

    第十章 企业组织设置与优化
    **节 企业的组织机构存在的基础
    第二节 企业组织结构类型
    第三节 企业组织设计的权变因素
    第四节 企业改革
    本章小结

    第十一章 企业管理者
    **节 企业管理者简介
    第二节 企业管理者有效的管理方法
    第三节 企业管理的激励功能
    第四节 企业管理者的沟通职能
    本章小结
    案例三福特汽车公司的企业组织结构
    案例四科利华与《学习的革命》

    第三篇 企业专业管理篇
    第十二章 企业销售管理
    **节 市场调查与分析
    第二节 市场预测
    第三节 营销策略
    第四节 销售服务
    本章小结

    第十三章 企业生产管理
    **节 企业生产能力的核定
    第二节 企业生产过程的组织
    第三节 企业生产计划与作业控制
    本章小结

    第十四章 企业财务管理
    **节 企业财务管理简介
    第二节 企业筹资管理
    第三节 企业成本、费用和利润管理
    第四节 企业投资管理
    本章小结

    第十五章 企业人力资源管理
    **节 企业人力资源的组织
    第二节 企业人力资源的开发
    第三节 企业的“四定”管理
    第四节 绩效考核
    第五节 劳动收入的管理
    本章小结

    第十六章 企业技术开发管理
    **节 企业技术开发信息资源管理
    第二节 技术研究管理
    第三节 产品开发管理
    第四节 技术转移与保护
    本章小结
    案例五××企业的市场需求预测
    案例六“泰利诺”的危机公关

    第四篇 企业现场管理篇
    第十七章 生产现场的作业管理
    **节 作业研究
    第二节 动作分析
    第三节 时间分析
    第四节 模特法
    本章小结

    第十八章 物流管理
    **节 物流管理的概念及内容
    第二节 在制品管理
    第三节 搬运管理
    第四节 库存管理
    本章小结

    第十九章 现场环境管理
    **节 “5S”活动
    第二节 现场设备的管理
    第三节 现场目视管理
    第四节 工作场地文明建设
    本章小结

    第二十章 生产现场质量与成本控制
    **节 现场质量控制方法
    第二节 现场质量保证体系建设
    第三节 现场成本控制的方法
    第四节 现场成本控制的系统建设
    本章小结
    第二十一章班组建设
    **节 优化劳动组织结构
    第二节 班组建设的内容
    第三节 班组建设的形式
    第四节 班组岗位责任制的建设
    本章小结
    案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法”
    参考文献

    与描述相符

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