由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献

由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献

由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献

由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献